Книга: Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес

От производителя строительных материалов до отраслевого холдинга

От производителя строительных материалов до отраслевого холдинга

Александр Харьковский,

генеральный директор ООО «Гермопласт-Холдинг», руководитель Центра устойчивого развития территории «Международная Лига защиты человеческого достоинства и безопасности»

В настоящее время группа компаний «Гермопласт» является отраслевым холдингом, осуществляющим разработку и производство строительных материалов и участвующим в реализации программы «Комплексное развитие территории Российской Федерации» в ряде регионов в рамках деятельности общественно-частных партнерств посредством создания «полюсов развития» на основе программно-целевых методов. Холдинг вырос из научно-производственной компании по выпуску продукции общестроительного назначения, которая в маркетинговой политике придерживалась агрессивной политики завоевания рынка.

Руководители группы нацелены на разработку и реализацию программ внедрения выпускаемой продукции с целью решения проблем в различных отраслях экономики на всей территории России, в частности в строительной отрасли и жилищно-коммунальном комплексе.

Несмотря на ограниченность финансовых и кадровых ресурсов, территориальную удаленность объектов, нам удалось создать коллектив единомышленников. В команду вошли топ-менеджеры, специалисты ведущих НИИ, представители региональных и местных структур власти, руководство и сотрудники компаний-производителей. Основной задачей стало создание системы внедрения продукции в целях комплексного решения проблем строительной отрасли и жилищно-коммунального комплекса.

В условиях жесткой конкуренции, недостаточного финансирования, нехватки кадров началось промышленное производство разработанных материалов, прошла сертификация в системе ГОСТ Р; материалы и технологии были закреплены патентами на изобретения и полезные модели, свидетельствами на товарные знаки.

С учетом специфики деятельности группы компаний «Гермопласт» коллектив руководителей формируется по принципу команды единомышленников. Достижение стратегических целей развития холдинга невозможно без умения каждого руководителя строить свою работу и работу своих подчиненных, исходя из конечного результата. Это значит, что планирование играет наиболее важную роль в работе менеджмента.

Руководители высшего звена нацелены на комплексное решение задач. Например, заместитель по сбыту, занимаясь реализацией продукции, стал тесно сотрудничать с Академией коммунального хозяйства. Совместная работа открыла возможности для расширения рынка внедрения выпускаемой продукции. В настоящее время этот специалист назначен руководителем Отдела внедрения перспективных технологий академии и ведет диссертационное исследование на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

Заместитель по перспективному планированию организовал совместную работу с рядом ведущих НИИ, в результате которой были разработаны нормативные и рекомендательные документы по технологиям решения проблем строительной отрасли и жилищно-коммунального комплекса с учетом технологий и продукции группы компаний «Гермопласт». Одновременно он читает соответствующий курс в Московском государственном строительном университете, готовит будущих выпускников для работы в структурах холдинга, нацеливая их на конкретные виды деятельности. По результатам своей работы он проводит диссертационное исследование на соискание ученой степени кандидата технических наук.

По другим направлениям ведется аналогичная работа. Это позволяет создать в коллективе атмосферу прозрачности, где каждый – от руководителя до рядового сотрудника – знает о направлениях работы, задачах тактического и стратегического уровня. С учетом разной психологической подготовки сотрудников, жизненного и производственного опыта, общеобразовательного уровня такая атмосфера в коллективе позволяет не допускать отклонений от намеченных программ, так как созданы все условия для свободного общения.

Молодежь стремится перенять опыт старших. За время работы в компании многие окончили техникумы и в настоящее время учатся в вузах, причем студенты профильных вузов принимают участие в работе по определенным программам, отражая полученные наработки в курсовых работах, а аспиранты получают фактический материал для диссертационных исследований.

Идет постоянная ротация кадров как в самих компаниях, так и связанная с переходом на работу в другие структуры, в частности в Академию коммунального хозяйства на должности руководителей отдела, ведущих сотрудников, в Экспертный совет межведомственной программы «Технополигон», Международную Лигу защиты человеческого достоинства и безопасности. Это обеспечивает взаимодействие с широким кругом участников строительной отрасли и жилищно-коммунального комплекса, руководителями регионов и муниципалитетов, представителями законодательных органов власти, общественных движений и т. д. В конечном итоге это позволяет осуществить интеграцию компаний холдинга в деятельность различных отраслей экономики, регионов.

В настоящее время группа компаний «Гермопласт» в плане реализации программ стратегического развития холдинга и программы «Комплексное развитие территории Российской Федерации» работает над созданием механизмов формирования национальной инновационной системы. В ходе работы создаются компании и группы компаний разного направления деятельности, уровня, месторасположения, ставящие перед собой единую цель – обеспечить получение конечного результата инновационной деятельности на всех уровнях:

• компании научно-производственного блока обеспечивают введение новых методов (технологий) производства, новых продуктов;

• компании научно-технологического блока обеспечивают внедрение новых продуктов на рынке, создание нового рынка высококачественных продуктов;

• управляющие компании обеспечивают практическую реализацию элементов национальной инновационной системы на территории регионов, создают механизмы взаимодействия в инновационном процессе органов государственной власти, местного самоуправления, бизнеса и населения, что обеспечивает реорганизацию структуры управления.

Эта работа проводится в рамках программ экономического и социального развития субъектов Российской Федерации, имеющих целью решение ключевых социально-экономических проблем региона, повышение на этой основе уровня жизни и обеспечение занятости населения региона, развитие производственного, трудового и интеллектуального потенциала.

Построение механизмов реализации программ осуществляется на основе базового принципа – принципа «баланса интересов», который подразумевает обеспечение соблюдения интересов предприятий и организаций различных форм собственности, субъектов управления различного иерархического уровня, населения.

Одним из механизмов реализации данной программы являются общественно-частные партнерства на местном уровне – центры развития территории, организуемые компаниями холдинга, местной властью, представителями местного бизнеса и населения. Основной задачей этих центров является разработка и реализация проектов устойчивого развития территории, повышающих стоимость активов, находящихся в распоряжении территориальных сообществ, в первую очередь – человеческого капитала и среды жизни людей (недвижимости, природных и культурно-смысловых ландшафтов и пр.).

Реализация программы «Комплексное развитие территории муниципального района» в рамках деятельности общественно-частных партнерств позволяет достичь следующих конечных результатов:

• устойчивое развитие городских и сельских поселений;

• создание механизмов, обеспечивающих эффективное взаимодействие государственного, муниципального и частного секторов;

• создание эффективных систем управления и эксплуатации городского и сельского хозяйство;

• обеспечение населения комфортным жильем;

• создание механизмов социальной адаптации и защиты всех слоев населения;

• подготовка высококвалифицированных кадров для строительной отрасли и жилищно-коммунального комплекса, структур муниципального управления;

• создание механизмов, обеспечивающих сохранение и улучшение окружающей среды;

• создание высокодоходных кластеров компаний по производству высокотехнологичной продукции различных отраслей экономики.

Исходя из мирового опыта, создание «опорных территорий» как центров развития региона формирует предпосылки для реализации политики поляризованного развития, базирующейся на принципах концентрации ресурсов в «полюсах роста» и системе волнового распространения инноваций в регионе.

Признано, что развитие таких «полюсов роста» («точек развития») на основе программно-целевых методов позволяет достичь устойчивое социально-экономическое развитие регионов и обеспечить необходимые условия для удовлетворения основных жизненных потребностей населения муниципальных образований.

Оглавление книги