Книга: Scrum и XP: заметки с передовой

Определяем свою приёмочную шкалу

Определяем свою приёмочную шкалу

В дополнении к обычному product backlog, product owner определяет приёмочную шкалу, которая представляет собой ни что иное, как простое разбиение всех историй product backlog’а на группы в зависимости от их уровня важности в контексте контрактных обязательств.

Вот пример диапазонов из нашей приёмочной шкалы:

• Все элементы с важностью >= 100 обязаны быть включены в версию 1.0, иначе нас оштрафуют по полной программе.

• Все элементы с важность 50–99 должны быть включены в версию 1.0, но в случае чего мы можем выкатить эту функциональность в следующем дополнительном релизе.

• Элементы с важностью 25–49 необходимы, но могут быть сделаны в последующем релизе версии

• 1.1.

• Важность элементов < 25 весьма спорна, так как возможно, что они вообще никогда не пригодятся.

Вот пример product backlog’а, раскрашенного в соответствии с вышеописанными правилами:

Красные = обязательно должны быть добавлены в версию 1.0 (банан — груша)

Жёлтые = желательно включить в версию 1.0 (изюм — лук)

Зелёные = могут быть добавлены позже (грейпфрут — персик)

Итак, если к крайнему сроку мы закончим всё: от банана до лука, то нам бояться нечего. Если время будет нас поджимать, то мы ещё успеем выкрутиться, убрав изюм, арахис, пончик и лук. Всё, что ниже лука — бонус.

Оглавление книги