Книга: Scrum и XP: заметки с передовой
Подход № 1: команды, специализирующиеся на компонентах
Подход № 1: команды, специализирующиеся на компонентах
Можно создать команды, специализирующиеся на конкретных компонентах. Тогда мы получим «команду для клиентской части», «команду для серверной части» и «команду для базы данных».
Именно с этого подхода мы когда-то начинали. Работает не очень хорошо, по крайней в том случае, когда большинство историй затрагивают сразу несколько компонентов.
К примеру, возьмём, историю, которая называется «доска объявлений, где пользователи могут оставлять друг другу сообщения». Для создания такой доски объявлений нам придётся обновить пользовательский интерфейс в клиентской части, добавить бизнес-логику на стороне сервера, и добавить парочку таблиц в базу данных.
Это значит, что всем трём командам придётся довольно плотно сотрудничать, чтобы закончить эту историю. Не очень удобно.
- Нужны ли узкоспециализированные команды?
- Команды и формирование культуры по инициативе сверху
- Глава 1 Компьютер – с какой стороны к нему подходить
- 2.3. Подходы к оценке эффективности рекламы
- Как удалить ненужные команды из контекстного меню?
- Приложение 1 Команды FTP-протокола
- 3.1.1. Основные команды
- 5.1. Полезные команды
- 5.1.6. r-команды
- Мотивация персонала в рамках подхода «управление по целям»
- 8.3. Полезные команды
- 8.4.4. Лишние команды