Книга: Согласовано! Как повысить доходы компании, подружив продажи и маркетинг

25. Визуализация плана продаж

25. Визуализация плана продаж

Сфокусировать маркетинг (и другие подразделения компании) на достижении главной цели – выполнении плана продаж. Сделать так, чтобы гости компании не смогли считать эту цель и степень ее достижения, а для сотрудников они были очевидны.

Недорого.

СМО.

Две-три недели.

Спросите сотрудников отдела маркетинга: «На какую сумму запланированы продажи компании на этот год?» – и вы, вероятнее всего, ответа не получите.

Эту цифру знает СЕО.

Ее знает коммерческий директор.

Ее знают менеджеры по продажам.

И все.

А значит, биться за выполнение плана продаж будут только они.

Другим сотрудникам эта цифра неизвестна, и, соответственно, она их не мотивирует.

А наличие мотивации у одних и отсутствие ее у других – повод для конфликта.

Необходимо его устранить и визуализировать план продаж таким образом, чтобы он мотивировал всех сотрудников компании.

Цель и динамику ее достижения должны видеть все сотрудники компании. При этом, если сумма плана продаж составляет коммерческую тайну, она должна остаться непонятной гостям компании, кем бы они ни были.

Максим Батырев: План продаж без визуализации – никакой не план. Каждый менеджер по продажам должен видеть, сколько у него уже есть клиентов на базе и сколько еще нужно добыть. В каждом подразделении, независимо от его масштабов, начиная с отдела продаж и заканчивая всем коммерческим блоком, должны быть развешаны красивые картинки, отражающие степень выполнения плана на текущий момент.

В 2006 году нам нужно было сделать 2006 продаж. И мы прямо на входе в офис повестили огромный плакат с эскизом дома, построенного из 2006 пустых клеток-кирпичей. Каждый сотрудник мог заложить в этот дом кирпич, цвет которого зависел от принадлежности к тому или иному подразделению. На кирпиче было написано, когда он был заложен (когда прошла продажа) и кто этот кирпич заложил (кто привел клиента в компанию). Строить этот дом было очень увлекательно и весело. При этом каждый руководитель подразделения, естественно, хотел, чтобы именно его кирпичей было больше всего. Борьба была нешуточной, в ней с энтузиазмом участвовали все сотрудники компании, потому что они каждый день наблюдали, как закрашиваются новые кирпичи. Более того, в процессе с удовольствием участвовали и некоторые клиенты, закладывая свои кирпичи.

Заложив за пару недель до конца года последний кирпич, мы дружно отметили это шампанским и восторженными аплодисментами.

Еще раз подчеркнем: важно сделать так, чтобы конкуренты (да, они тоже заходят в ваши офисы под видом покупателей), поставщики, журналисты или клиенты не знали вашего плана продаж в абсолютных величинах.

Игорь Манн: Работая в далеком 1998 году директором по маркетингу в Lucent Technologies, я должен был решить следующую задачу.

Все подразделения компании должны были знать, как мы выполняем текущий план продаж.

Цифра в плане для сотрудников компании секретом не была.

Требовалось выставить ее на всеобщее обозрение таким образом, чтобы никто из посетителей компании не мог ее узнать (компания запрещала сообщать абсолютные цифры продаж по отдельным странам).

Мы нашли изящное решение.

Купили высокую – ростом с десятилетнего ребенка – стеклянную вазу и поставили ее прямо около центральной стойки ресепшен.

Расчертили риски от 0 до 100 % с шагом в 5 % – и стали засыпать в вазу белые теннисные шарики, показывая, на сколько процентов выполнен план.

Видно всем – понимают свои.

Обновляйте данные по выполнению плана каждые две недели или ежемесячно.

Можно сделать интерактивную заставку на компьютере, чтобы, когда он выходит из спящего режима, сидящий за ним сотрудник видел, сколько еще осталось до выполнения плана.

Оглавление книги