Книга: Бизнес-тренинг: как это делается

Особенности обучения «рефлексирующего»

Общая характеристика

Любимый вопрос – «Почему?»

Обучается, наблюдая, слушая, анализируя и делясь идеями. Старается сосредоточиться на значимых целях. Прекрасно видит разные аспекты ситуации «здесь и сейчас». Пытается добраться до сути, выстраивает причинно-следственные связи. Любит размышлять, предпочитает наблюдать за действиями других, а не проявлять активность самому. Старается действовать осознанно и в поступках других ищет основания. Любит обсуждения, групповую работу и обратную связь. Для него особенно важны гармония, позитивная атмосфера в группе. Старается помочь людям сотрудничать.

Сильные стороны

• Аналитические способности, эффективный сбор и глубокий анализ информации, обоснованность выводов.

• Выслушивание других точек зрения.

• Формирование позитивной атмосферы в обсуждении и групповой работе.

Слабые стороны

• Затягивание решений, неготовность рисковать, склонность быть излишне осторожным.

• Неготовность действовать в быстро меняющейся ситуации с высокой степенью неопределенности.

Благоприятные условия обучения для «рефлексирующего»

• Можно не действовать, например слушать объяснение, наблюдать за работой других, просматривать видеозапись.

• Методы тренинга предполагают тщательное обдумывание, наблюдение и обсуждение.

• Есть возможность подготовиться к действиям.

• Можно повторять и пересматривать изученное.

• Есть условия для безопасного обмена мнениями.

• Можно принимать решения в собственном ритме, без давления извне и жестких сроков.

Неблагоприятные условия обучения для «рефлексирующего»

• Обстановка требует активных действий, например исполнения функций ведущего, участия в ролевой игре перед аудиторией.

• Отсутствует возможность обсудить и проанализировать полученный опыт.

• Требуется действовать без предварительного планирования.

• Недостаточно данных для основательной подготовки выводов, необходимо реагировать на неожиданные стимулы.

• Существуют ограничения по времени и необходимо быстро переключаться с одного вида деятельности на другой.

Оглавление книги