Книга: Российская реклама в лицах
Личные связи как двигатель торговли
Личные связи как двигатель торговли
Я, кстати, хотел бы дополнить свою мысль, почему PR-man должен работать долго.
Почему же?
Потому что ценный специалист живет за счет своих сетей.
Коммуникационных?
В данном случае я имею в виду личные отношения, связи, дружбу. Эти сети вырабатываются годами, процесс изначально небыстрый. Конкретный пример: я написал много книг, и по специальности, и беллетристику. И в таком своем качестве являюсь членом общества работников искусства, литературы и публицистики. В этом же клубе членствуют известные редакторы и издатели. И это уже совсем другой уровень отношений, качественно иные связи. Более того, их сети связей в какой-то степени становятся моими, идет постоянное взаимопроникновение сетей.
А если бы вы не были писателем?
Вообще процесс такого рода коммуницирования должен быть обдуманным и целенаправленным. И уж точно не случайным.
Еще пример из моей практики. В Германии при каждом крупном издательстве есть школы для журналистов. Моя служба ежегодно готовит для них один из семинаров. Готовит на очень высоком уровне, с приглашением лучших специалистов. И рассказывают они слушателям вовсе не о величии концерна Beiersdorf, а о таких общеполезных вещах, как брендинг или методика расчета бюджета рекламной кампании.
Еще раз повторюсь: это для нас – затратное, но не рекламное мероприятие. Мы ничего не пытаемся с его помощью немедленно сбыть. Но после семинара по стране разъезжается очередная группа хорошо подготовленных журналистов, заранее неплохо к нам относящаяся. То есть – идет очередное увеличение этих самых сетей. Единственное условие: такие акции должны быть не разовыми, систематичными.
По тем же принципам происходит и подбор моей команды. У каждого ее члена должна быть потенциально интересная собственная сеть связей. Если команда хороша, то есть действует именно как команда, а не как набор разнонаправленных векторов, то суммарные возможности общей сети резко увеличиваются.
От первого лица
…PR-man должен четко идентифицировать свои целевые группы, иначе к людям трудно подойти. Например, если главный редактор значащего для вас журнала является любителем разведения кроликов, не исключено, что лучший путь – тоже полюбить разводить кроликов. На самом деле это несложно. Жаль только, что главные редакторы крупных журналов редко бывают кролиководами…
… Нельзя играть в теннис самому с собой…
- Пока не стоит стена…
- Библиотекарь, журналист, пиармен…
- В газете – ежедневно. В кооперации – время от времени
- Beiersdorf – это Nivea. И многое, многое другое
- «Ребята, вы – местные?»
- Личные связи как двигатель торговли
- Два профессора, пятнадцать человек и три миллиона евро
- Реклама и PR: две модели поведения у скамейки с девушкой
- На кого мы работаем?
- Как отличить успех от неудачи?
- Платить или не платить? И если платить, то – за что?
- Личные пристрастия профессора Небеля
- Напоследок
- Примечание
- Личные пристрастия профессора Небеля
- 1. Различные типы и кратности связей
- 3. Связи и миграция ключей
- Глава 2. Что необходимо для беспроводной связи
- Глава 7 Процесс замыкания обратной связи
- Протоколы модемной связи
- Анализ роста продаж в связи с промоакциями
- Глава 2 Выбираем рассылочный сервис (требования, обзор существующих решений и личные рекомендации)
- 6.2.5. Личные директории
- A11.2. Связи
- Контакты для связи на самом видном месте
- Связи между таблицами