Книга: Как тестируют в Google
Риск
Риски повсюду. Дома, на дорогах, на работе. Все, что мы делаем, включает в себя элемент риска, и разработка ПО — не исключение. Чтобы обезопасить свою жизнь, мы покупаем безопасные автомобили и водим осторожно. На совещаниях мы следим за своими словами и стараемся попасть на проекты, которые сможем выполнить, — все это для того, чтобы уменьшить риск остаться без работы.
А что сделать, чтобы уменьшить риск выпуска некачественного программного продукта? Как предотвратить опасность возникновения сбоев в выпускаемых нами программах, как уберечь нашу компанию от вероятного ущерба ее репутации? Разумеется, отличный способ минимизировать риски — не выпускать программу. Нет программы — нет риска. Но секрет вот в чем: мы получаем прибыль от выпуска программного обеспечения, если хорошо просчитываем риски.
Именно «просчитываем», не «вычисляем» — мы не гонимся за математической точностью. Мы ходим по тротуарам, а не гуляем по проезжей части, потому что так безопаснее, а вовсе не потому, что чьи-то расчеты показали, будто так мы снизим риск попасть под машину на 59%. Мы покупаем машины с подушками безопасности не потому, что помним точные статистические данные повышения выживаемости, а просто это всем известно: подушка безопасности снизит риск разбить голову о руль. Все. Работа по снижению рисков может быть максимально эффективной и безо всяких трудоемких математических расчетов. Такая работа называется анализом рисков.
- Глава 7 Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов. Проектные риски моделирования бизнеспроцессов
- Риски, связанные с хостингом и потерей данных
- 2.2. Классификация банковских рисков и их компонентов
- Покупка собственного СМИ рискованна
- Определение факторов риска
- Риски, связанные с администрированием домена
- Риск неудачи
- 3.4. Риск-ориентированная оценка информационной безопасности
- Рекомендации по повышению производительности и возможные риски
- 20. О риске занятий научной работой по ночам. А также про крыс и хомяков
- Глава 6. Управление рисками
- Риски проекта