Книга: Гибкое управление проектами и продуктами
Этапы командообразования
Этапы командообразования
Чтобы группа людей превратилась в сплоченную команду, она должна пройти несколько этапов. Наиболее распространенной моделью командообразования является модель Такмана.
Этапы командообразования
В своем развитии команды проходят несколько этапов.
1. Формирование.
На данном этапе происходит создание команды и постановка целей, распределение и закрепление ролей (в том числе социальных). Отдельные члены команды еще не очень понимают цель и задачи, которые перед ними поставлены.
Отсутствие направленности к цели у членов команды
2. Бурление.
На этом этапе участники осознают свои цели и определяют вектор движения. Обратите внимание, что векторы разнонаправлены между собой и с направлением, которое необходимо для достижения цели.
Разнонаправленность членов команды
Цель также стала более четкой и понимаемой для команды.
На данном этапе часто возможны конфликты и противостояние между членами команды, поэтому особенно возрастает роль скрам-мастера как модератора.
3. Нормализация.
Следующим этапом идет такой, когда члены команды притираются друг к другу и начинают двигаться сонаправленно.
Сонаправленность членов команды
Основной задачей скрам-мастера является помощь команде для перехода на следующий этап.
4. Функционирование.
На данном этапе команда становится самоуправляемой и способной оптимизировать свою производительность, поэтому векторы, направленные к цели, удлиняются.
Сильная сонаправленность членов команды
Хотя команды являются самоуправляемыми, они не становятся бесконтрольными. Руководство устанавливает контрольные точки, чтобы избежать нестабильности и хаоса. В то же время руководство избегает жесткого микроконтроля, который убивает креативность.
5. Расформирование.
Когда цели, поставленные перед командой, достигнуты, наступает этап расформирования и направление «движения» участников снова рассинхронизируется.
Рассинхронизация членов команды на этапе расформирования
Командообразование в Scrum. Как было описано выше, чтобы работать эффективно, команда должна находиться на этапе функционирования. Соответственно, главной задачей команды (и, в частности, скрам-мастера) является максимально быстрый переход между этапами (табл. 4.1).
Таблица 4.1.
Приблизительное время для различных этапов командообразования
Спринты предполагаются двухнедельными. Самый лучший вариант в таблице выше не описан: можно просто взять сыгранную команду.
- 1.8. СТАДИИ И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММ
- 1.1. Схема и основные этапы разработки новой продукции
- Этапы аутсорсинга в цикле прицельного маркетинга
- Этапы «вербовки» потенциального клиента
- Этапы проектирования базы данных
- Этапы сценарного планирования
- 7.2. Этапы разработки
- Этапы формирования почтового ящика в The Bat
- Приложение 1 СТАДИИ И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММ ПО ГОСТ 19.102-77
- 5.4. Завершающие этапы проектирования бизнес-тренинга
- 7.4. Этапы тестирования
- 8.6. ЭТАПЫ И МОДЕЛИ ОБЪЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ ТЕХНОЛОГИИ