Книга: Потребители будущего. Кто они и как их понять
Низкий показатель средних расходов
Низкий показатель средних расходов
Эти потребители также менее склонны к импульсивным покупкам, обычно покупают порции меньшего объема, тратят на покупки в среднем ?22–80 еженедельно, тщательно обдумывают социальные, этические и экологические последствия использования предлагаемых в супермаркете товаров, но не желают доплачивать за продукты с пометкой «экологически чистые» или «произведено с соблюдением этических принципов». Следовательно, пять крупнейших супермаркетов игнорируют таких клиентов. А зря, ведь это наиболее динамично растущая группа потребителей, весьма активно выражающая свои взгляды. Хотя сейчас она тратит меньше, ее расходы растут в среднем на 3,9 % ежегодно.
Оглавление статьи/книги
- Низкий показатель средних расходов
- Лояльность важна
- Покупатели-студенты
- Ценности и цены
- Ощущение несправедливого отношения
- Честная реклама
- Основные продукты питания
- 54. Огороженная роскошь — десятилетие нового богатства
- Нация под самым пристальным наблюдением
- «Отключение»
- Жизнь класса люкс
- Улей праздности
- Деньги создают собственный класс
- «Лото-богатые»
- Жизнь в стиле «бутик»
- Аскетическая роскошь
- Что это означает для брендов
- Высокопоставленные карьеристы, не желающие привлекать внимания
- Социальные и эстетические нюансы
Похожие страницы
- CPC или CPM: показатель оптимизации № 11 – CPC как инновация компании Google
- Эффективность кампании. Показатель № 5 – коэффициент отклика
- Глава 5. Как города конкурируют за привлечение средних и крупных транснациональных компаний
- 2.2. Поглотители времени. Способы минимизации неэффективных расходов времени
- 8.4.6. Ограничения на вычет расходов для платежей в офшорные юрисдикции
- Как удалось снизить показатель отказов от корзины на сайте Cafepress.com
- Показатель № 15 – личные рекомендации: маркетинг вовлечения в социальных медиа
- Глава 5. Приоритеты. Оптимизация расходов времени
- Глава 10 Система Net Promoter в ПАО «ВымпелКом»: наш показатель сервиса
- Удовлетворенность клиентов. Показатель № 4 – CSAT
- Глава 4 Увеличение доходов важнее сокращения расходов
- День 1. Низкий старт