Книга: Внедрение SAP R/3: Руководство для менеджеров и инженеров
Управление проектом
Разделы на этой странице:
Управление проектом
Цель управления проектом — определить задачи, которые необходимо реализовать, контролировать выполнение проекта и отчитаться за ресурсы, затраченные на проект.
Организация проекта
Организация проекта состоит в формировании различных команд, которым по ручаются задачи внутри проекта. Это подразумевает назначение различных членов всех команд, назначен будут сформированы подкоманды для проведения анализа и дизайна системы, а также для документирования и тестирования различных модулей.
Контроль проекта
Крайне важно, чтобы работа всех команд и групп команд на разных участках проекта контролировалась для получения информации о выполнении (или отсутствии такового) в отношении
Запись времени
Запись времени подразумевает фиксирование затрат времени каждого члена команды на различные виды деятельности. Это важно не только в отношении внешних консультантов, но и в отношении сотрудников компании. Анализ времени, затраченного на различные виды деятельности, позволяет выявить затраты труда и финансов на обнаружение пробелов, их ликвидацию, переговоры с конечными пользователями, конфигурирование, документирование, функциональное и техническое тестирование, ликвидацию функциональных и технических сбоев и т. д.
Собрания
На собраниях членов команд, работающих над проектом, могут обсуждаться любые вопросы, связанные с проектом, в частности:
• Рамки проекта
• Стратегия проекта
• Формирование команд
• Расписание проекта, контрольные сроки
• Требования и бизнес-процессы
• Пробелы в функциональности
• Ликвидация пробелов в функциональности
• Вопросы, которые не удалось решить
• Решения по стандартизации
• Подготовка данных для тестирования, назначение дат
• Отчеты о тестировании
• Устранение ошибок, варианты устранения ошибок
• Документация и модернизация
• Модернизация программного обеспечения
• Расписание программ обучения
• Назначение членов команд на прохождение курсов обучения
• Доступность ресурсов, их использование
• Конфликты и их разрешение
• Профили пользователей, права доступа, авторизация
• Эффективность работы
• Поставщики сетевого программного обеспечения и оборудования
• Консультанты и поставщики услуг по внедрению
• Оплата счетов
• Отпуска и отставки.
Мониторинг проекта
Реальные затраты труда и времени необходимо регулярно сопоставлять с запланированными затратами. При обнаружении любых отклонений от плана, их нужно немедленно ликвидировать. Составление нового плана или расписания проекта возможно только после составления обзора проекта.
Обзоры проекта
Основное назначение обзоров проекта — выяснение хода проекта относительно запланированного расписания, причем прогресс сравнивается с показателями предыдущего обзора. Любые отклонения от намеченных сроков, любые задержки анализируются, выявляются их причины и применяются меры для исправления ситуации. Также в обзорах отражаются любые предложения по изменению стратегии проекта и любые непредвиденные проблемы, возникшие во время реализации проекта.
- 2.5. Разработка технического задания на проведение детального анализа рынка при работе над инновационным проектом. Основ...
- Управление проектом на этапе концептуального планирования
- Управление проектом в процессе его выполнения
- Управление проектом на стадии реализации
- Управление проектом на стадии окончательной подготовки
- Стратегия планирования в действии
- Разберемся, что такое проект
- Как построена эта книга
- Информация о реализованных поставщиком проектах
- 3.2. Создание процессов
- Путаница в понятиях процесса и целей