Книга: Стимулирование продаж. Распродажи, подарки, скидки, купоны и другие инструменты повышения спроса
Сбор и хранение результатов оценки
Формируя из результатов оценки внутреннюю базу данных, компании не всегда могут определить, что им нужно сохранить, а от чего без сожаления отказаться. Есть свои тонкости и в создании базы данных: нужно найти время, чтобы внести данные в систему, пока они еще доступны, а также необходимо определить, какие данные подлежат внутренней рассылке, а какие следует внести в электронную базу или отправить на хранение в ручной картотеке. Если сделать слишком сложную систему, то не исключено, что ею вообще не будут пользоваться. А у слишком простой системы другой недостаток: в следующий раз вы рискуете остаться без необходимой информации.
Что касается стимулирования продаж, то здесь организовать хранение данных сложнее, чем в любой другой сфере бизнеса, потому что промоакции отличаются огромным разнообразием и часто проводятся сотрудниками, которые сразу после завершения промоакции переходят к работе над другими проектами. Многие агентства ведут сводную таблицу, где указывают коэффициенты потребительского отклика на разные виды купонов, бесплатные почтовые рассылки и другие предложения.
- Ограничение результатов выборки FIRST
- 6.3. Содержание оценки бизнес-тренинга
- 1.2. Понятие информации. Общая характеристика процессов сбора, передачи, обработки и накопления информации
- Построение модели выходов (результатов)
- 1.4.4 Сборка мусора
- 6.2. Модели оценки бизнес-тренинга
- Часть II Сборка и модернизация компьютера
- Меры результатов
- Сбор и использование информации с помощью расширенной бизнес-сети
- Подготовка к сборке
- Просмотр результатов опроса
- Несоответствие результатов ожиданиям – демотиватор для новичка