Книга: Стимулирование продаж. Распродажи, подарки, скидки, купоны и другие инструменты повышения спроса
Глава 8 Учет, контроль и анализ в маркетинге
Организация учета, контроля и анализа в маркетинге
Лучше всего, если учетом и контролем в маркетинге занимается соответствующий специалист, который определяет критерий успеха мероприятия стимулирования продаж и устанавливает ключевой показатель эффективности (KPI). Другой сотрудник займется измерением и регистрацией значений ключевого показателя эффективности. После этого специалист по маркетингу сравнивает полученные данные с критерием успеха и оценивает эффективность промоакции.
Какой бы путь вы ни выбрали, важно знать, что система учета, контроля и анализа в маркетинге должна давать вам ответы на особые вопросы. От этих ответов во многом зависят решения, которые вам предстоит принять, и действия, которые вы совершите. Если полученные ответы не требуют принятия никаких мер или не оказывают ощутимого влияния на вашу деятельность, то вы не получите никаких положительных результатов. Это касается всех вариантов организации учета, контроля и анализа в маркетинге, рассмотренных в этой главе.
- Организация учета, контроля и анализа в маркетинге
- Учет и контроль в маркетинге: как определить критерий успеха, установить KPI, измерить и оценить эффективность промоакций
- Цель учета и контроля в маркетинге
- Сбор и хранение результатов оценки
- Маркетинговые исследования
- Рыночные испытания
- Заключение
- Вопросы для самоконтроля
- Контрольные вопросы
- Запуск сценариев на удаленных машинах. Контроль за ходом выполнения таких сценариев
- 8.3. Отслеживание хода проекта и контроль над ним
- Контрольные суммы
- 10.3.2. Контроль загрузки файлов
- Глава 21 Контроль за работой жесткого диска
- Часть I Понятие стимулирования продаж
- Настройка учетных записей пользователей
- Карточка складского учета
- Глава 6. Ведение складского учета в программе «Складской учет»
- 3 Учетные записи пользователей