Книга: Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Лучшее совещание – которого не было
Лучшее совещание – которого не было
Первым делом научитесь избегать совещаний вообще. Есть и другие способы сбора и распространения информации.
Например, если поставить перед людьми вопрос, обязав каждого ответить письменно, это заставит их думать, не позволит эмоциям, связанным с личными конфликтами, и подковерным интригам окрасить ответы, избавит от потери времени на демагогию, шутки-прибаутки и споры, и обеспечит вам материал, над которым можно спокойно подумать, крутя баранку или сидя на унитазе. Продуктивность повышается у всех.
Если совсем обойтись без совещания никак не выходит, постарайтесь сократить количество участников. Не надо звать всех, кому есть что сказать или надо быть в курсе. Высказаться могут и заранее письменно, а с выводами ознакомиться после совещания.
Оглавление книги
- Старый монитор начал издавать высокий звук, от которого болит голова. Как это прекратить?
- Windows требует вставить установочный компакт-диск, которого у меня нет, но его копия хранится на жестком диске. Как объ...
- 11. Всемирная паутина эпохи застоя. Как это было в СССР – продолжение
- 2. Как разработать предложение, от которого невозможно отказаться
- Кто такой ведущий инженер, или Как это было
- Через телескоп мы приближаем мир к себе – через микроскоп видим то, что ранее было недоступно глазу
- Приложение. Чтобы пользователю было удобнее…
- 8. «Это было похоже на тотальную войну»
- Сочетайте лучшее и худшее
- Если бы франчайзинга не было, его стоило бы придумать
- Вначале было слово…
- Проектируйте код пользовательского интерфейса мобильного приложения таким образом, чтобы его можно было легко тестироват...