Книга: Аналитическая культура
* * *
* * *
В предыдущих двух главах мы обсудили виды анализа, от описательного до каузального, а также вопросы разработки показателей, включая особенно важные — KPI. В этой главе мы продвинемся дальше по аналитической цепочке ценности — перейдем к обсуждению того, как «упаковывать» сделанные выводы и рекомендации и презентовать их руководству и другим заинтересованным лицам, чтобы это способствовало повышению качества дискуссии и процесса принятия решений на всех уровнях.
В этой главе приводится общий обзор процесса и целей передачи и распространения аналитических выводов в компании с управлением на основе данных: мы рассмотрим, почему и что может составлять аналитическую коммуникацию, но не будем останавливаться на том, как ее осуществлять. Я расскажу о подготовительном этапе, о чем вам стоит задуматься перед тем, как приступить к подготовке презентации или визуализации. Чтобы внести конкретику, я остановлюсь на инструменте, позволяющем подбирать графики и диаграммы, и на контрольном списке относительно визуализации данных. Надеюсь, они, а также ссылки на источники, скажут сами за себя. После этого нам останется кратко коснуться некоторых вопросов подготовки презентации, таких как общая структура и основное сообщение.
- 26 Люди читают только 60 % статьи
- Forward Zone
- LINQ to Objects
- 5. Вдохновение сотрудников на инновации
- Пять уроков Великого Магистра, или повесть о том, как Петя Бочкин изучал программирование
- Глава 4. План своевременного завершения
- Сайты, обслуживающие другие ресурсы
- 4.10.1. Состояние сброса МК
- Что такое Проводник?
- Пример 11-16. Передача переменных во вложенный сценарий awk, с помощью export
- Login Succeeds, but the Handshake Fails
- 12.3.1. TFTP Server