Книга: Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум
Глава 2 Цель и стратегия бизнеса
Наведение порядка в бизнесе можно представить как логическую пирамиду. Мы с вами начнем с вершины и будем постепенно двигаться вниз. То есть от общего к частному. Как показывает практика, попытки действовать наоборот – пустая трата времени и сил: получается «лоскутное одеяло», куски которого не стыкуются друг с другом[60].
В начале моей консалтинговой практики в одной компании-клиенте директор настоял на том, чтобы каждое подразделение самостоятельно разработало положение о своей работе. Они пошли дальше, и некоторые работники написали себе должностные инструкции.
Получились несвязанные фрагменты, да еще и в разном формате. Стыковать их друг с другом было бы пустой тратой времени. Более того, взгляды отдельных начальников отделов и рядовых сотрудников не соответствовали целям руководства.
Поэтому пришлось сделать все заново: сверху вниз. Сейчас я уже не позволяю клиентам таких вольностей, которые им же потом выходят боком.
В мире бизнеса мало других тем, настолько туманных, как стратегическое планирование. Поэтому многие средние и малые компании вообще не имеют явной стратегии, а в крупных она часто является формальностью, где написано много умных и красивых слов, имеющих слабую связь с реальностью.
Что ж, давайте разбираться.
Оглавление книги
- Глава 14. Стратегия миттельшпиля
- Крупная компания против мелкой компании. Стратегия «сумо»
- Стратегия и задачи, оценка своего нынешнего состояния
- 2.7. Цель и стратегия бизнеса. Итоги
- Улучшенная стратегия вычисления предиката IN и условий, объединенных по OR
- Глава 10 Информационная безопасность бизнеса
- Глава 11 Корпоративное управление и стратегия
- Глава 7. Масштабирование и автоматизация бизнеса
- Стратегия планирования в действии
- Часть II Изменение способов ведения бизнеса
- Глава 12 Прогнозирование преступлений в сфере бизнеса
- 5. Стратегия без игры (выигрывающие стратегии)