Книга: Корпоративное управление и стратегический менеджмент: информационный аспект

2.2. Блок стратегического анализа и стратегического выбора

Общая характеристика функционального блока

Как уже было отмечено, блок стратегического анализа и стратегического выбора служит прежде всего для внешнего анализа (состояние и динамика внешней среды) и внутреннего анализа (состояние и тенденции развития организации), а также для сводного анализа, позволяющего обобщить результаты анализа внешней и внутренней среды. Кроме того, в рамках данного блока происходит формирование, оценка и выбор глобальных стратегических инициатив, а также контроль достижения целевых показателей и исполнения корпоративных планов, включая анализ причин отклонений фактических значений показателей от запланированных.

Рис. 2.2. Функциональные блоки и информационные потоки СИП КУСМ

На вход функционального блока поступает информация из других блоков СИП КУСМ, других систем управления организации, а также из внешней среды. В частности, для внешнего анализа используется информация о внешней среде, а для внутреннего применяются учетные данные (из учетных систем), консолидированная финансовая и управленческая отчетность и результаты ее анализа (из блока консолидации финансовой отчетности) и неколичественная информация о компании (экспертные мнения, результаты опросов и т. п.). Кроме того, входящими данными блока являются результаты анализа достижения целей, поступающие из блока управления по ключевым показателям, и результаты план-факт-анализа из блока корпоративного планирования и бюджетирования.

Исходящая информация блока включает прогнозы (для формирования корпоративных планов и бюджетов), конкретные стратегические цели верхнего уровня и глобальные стратегические инициативы (для формирования системы ключевых показателей и выбора локальных инициатив), а также нефинансовую отчетность.

Схема внешних информационных потоков функционального блока стратегического анализа и стратегического выбора представлена на рис. 2.3.

Оглавление книги