Книга: Инновационный менеджмент

7.2. Структура бизнес-плана

7.2. Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана органически вытекает из его назначения как документа, в котором по определенной схеме систематизированы результаты маркетингового анализа, предынвестиционных исследований и оценки возможностей производства. В нем также описывается организационная форма предприятия, продукция и услуги, которые планируется предоставить, и предполагаемое или фактическое местоположение предприятия, план управления и контроля, требуемое количество персонала и возможный риск.

Почти невозможно создать рынок для товаров и услуг без учета различных направлений маркетинга. Раздел маркетинга в бизнес-плане рассматривает целевые рынки, конкуренцию, вопросы сбыта, рекламы, ценообразования.

Бизнес-план включает описание отрасли и тенденций ее развития, а также данные о потенциале предприятия.

Финансовое обеспечение является одной из важнейших составных частей, условий реализуемости проекта. Бизнес-план должен включать оперативный прогноз, план приобретения необходимого капитала и описание того, как эти средства будут расходоваться. Он должен включать примерный балансовый отчет для обеспечения соответствующего денежного потока.

Бизнес-план также должен включать краткую характеристику руководителей предприятия. Некоторые планы содержат диаграммы, фотографии или видеозаписи для объяснения того, что трудно описать другим способом.

Схемы систематизации разделов, используемые в российской и зарубежной практике, по сути своей одинаковы и различаются только по форме представления и расположению частей.

Наиболее полная по содержанию структура бизнес-плана обычно включает следующие разделы:

Резюме.

Меморандум о конфиденциальности.

Краткое содержание:

– отрасль;

– предприятие;

– продукт.

Исследование и анализ рынка:

– российский рынок (наименование рынка);

– динамика цен;

– рыночная ниша;

– анализ конкуренции;

– рынки стран ближнего зарубежья;

– возможность выхода на мировой рынок;

– анализ инвестиционного рынка в отрасли.

План маркетинга:

– планирование производства;

– планирование сбыта;

– внутренний рынок;

– мировой рынок;

– стратегия маркетинга;

– стратегия сбыта;

– ценовая стратегия.

Стратегия производства:

– этапы создания нового производства;

– предложения по стратегии развития производства.

Организационный план:

– организационно-правовая форма;

– философия управления;

– руководство предприятием.

Критические риски и проблемы.

Финансовый план.

Оглавление книги