Книга: Идеальный программист. Как стать профессионалом разработки ПО
Аффинная оценка
Аффинная оценка
Несколько лет назад Лоуэлл Линдстром показал мне необычную разновидность широкополосного дельфийского метода. Я довольно успешно применял его с разными заказчиками и группами.
Все задачи записываются на картах без каких-либо оценок. Экспертная группа стоит возле стола или стены, на которой карты распределены случайным образом. Участники группы не говорят между собой – они просто сортируют карты. Карты задач, которые занимают больше времени, перемещаются направо, а карты меньших задач – налево.
Любой участник группы может в любой момент переместить любую карту, даже если она была перемещена другим участником. Карты, перемещенные более h раз, откладываются в сторону для обсуждения.
Со временем безмолвная сортировка завершается и начинается обсуждение. Участники разбираются во всех разногласиях по поводу порядка карт. Возможно, для достижения согласия придется провести краткое обсуждение или нарисовать от руки несколько условных схем.
На следующем этапе между картами рисуются линии, представляющие трудоемкость задачи в днях, неделях, условных пунктах и т. д. Традиционно используются пять значений, образующих последовательность Фибоначчи (1, 2, 3, 5, 8).
- Оценка времени выполнения
- 7.6. Оценка эффективности рекламного текста
- Глава 6 Оценка эффективности тренинга
- Пакеты: оценка
- Оценка кредитоспособности организации-клиента
- 3.3. Оценка системы мотивации
- 3.3.2. Оценка информационной безопасности на основе модели зрелости процессов
- Глава 3 Оценка эффекта и эффективности мероприятий по стимулированию
- 9. Оценка эффективности email-маркетинга Как повысить продажи с помощью простых инструментов
- Мониторинг и оценка
- 6.3. Контроль реализации плана маркетинга и оценка его эффективности
- 7.4. Переоценка в рознице