Книга: 100 новых главных принципов дизайна. Как удержать внимание
Выбор, который совершает дизайнер
Выбор, который совершает дизайнер
На этом месте вы, вероятно, подумали: «А разве я могу что-то с этим сделать? Нельзя же залезть в голову к другому человеку в момент, когда он принимает решение». Разумеется, это так, но принятое вами проектное решение по поводу того, как и/или когда предоставлять информацию, может как помочь людям сделать наилучший выбор, так и сбить их с верного пути.
Вот какой вывод я сделала из исследований Миклса: если людям нужно принять сложное решение, у вас как у дизайнера есть два варианта действий:
1. Предоставить все необходимые сведения, объяснить, что эту информацию следует обдумать, и не принуждать к немедленному принятию решения. Скажите, что решение должно занять некоторое время.
2. Предоставить всю важную информацию, попросить сфокусироваться не на ее анализе, а на своих ощущениях, и сразу же принять решение.
Если предположить, что в своей массе пользователи будут выбирать, руководствуясь чувствами, вы без сомнения захотите сократить время от получения формирующих эмоции сведений до момента выбора.
Оглавление книги
- Выбор стратегии ценообразования
- Выбор аппаратного обеспечения для InterBase
- Рекомендации по выбору архитектуры: Classic или SuperServer?
- Ограничение результатов выборки FIRST
- Выбор спутника жизни
- 1. Унарная операция выборки
- 1. Операция выборки.
- Отчет о выборе ERP-системы
- 2.6.2. Выбор вариантов бронирования услуг контрагентов
- Глава 4 Поиск и выбор идеи
- Глава 2 Выбор стратегии интернет-маркетинга
- Выбор правильного формата для вашего видео на YouTube