Книга: Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади
Проблема: деньги могут закончиться прежде, чем вы привлечете стороннее финансирование
Проблема: деньги могут закончиться прежде, чем вы привлечете стороннее финансирование
Почему вы оказались в этой ситуации. Отличный пример так называемого идеального шторма в области предпринимательства: выход продукта на рынок задерживается, объем продаж ниже, чем вы мечтали, а выделенные деньги заканчиваются. Вы оказались в подобной ситуации только потому, что ваш график производства (как и график продаж) не имел ничего общего с реальностью. Наверняка вы еще подлили масла в огонь и создали масштабную инфраструктуру, так как боялись, что слишком большой объем продаж приведет к ступору всей системы.
Что делать. Это сложный вопрос, потому что ситуации бывают разными. Стоит подумать о следующем.
• Прекратите нанимать новых сотрудников вне зависимости от важности вакантной позиции. Если нанять новых людей действительно необходимо, то, взяв на работу нового сотрудника, увольте кого-то из старых.
• Урежьте маркетинговые расходы. В любом случае вы наверняка тратите деньги на всякие глупости.
• Пригласите на работу практикантов. Они готовы предложить то, что нужно вам: бесплатный труд. А у вас есть то, что нужно им: опыт работы в реальном мире.
• Урежьте зарплату команде руководителей. Это кажется сотрудникам символическим жестом? Слишком мало и слишком поздно? Сделайте это сразу и урежьте зарплату ощутимо.
• Заставьте учредителей вложить в компанию дополнительные средства, которые помогут ей дожить до следующего раунда финансирования.
• Воспользуйтесь разовой консультацией специалиста для повышения денежного потока.
• Постарайтесь собрать деньги с бета-тестеров за предоставление прав на ознакомление с пилотной версией продукта.
Вы видите в этом списке волшебные заклинания? Я тоже не вижу. Мораль:
Сделайте все, чтобы не оказаться в подобной ситуации, потому что из нее нет простого выхода.
Возьмите все деньги, на которые только можете рассчитывать, и растяните их на максимально возможный срок. Мне не доводилось видеть компанию, которая терпела бы поражение из-за того, что не могла расширяться достаточно быстро. Однако я видел немало компаний (разрешите не называть их), которые погибали из-за того, что «инвестировали в будущее» и «тратили деньги заблаговременно», пытаясь не упустить имевшуюся возможность. Хотя бы раз в жизни я хотел бы инвестировать деньги в компанию, которая не способна расширять бизнес из-за огромного количества валящихся на нее заказов. Эту проблему решить проще, чем почивать на лаврах, а потом слетать с пьедестала.
- Проблема: основатель компании «не тянет»
- Проблема: продукт опаздывает с выходом на рынок
- Проблема: продажи не соответствуют ожиданиям
- Проблема: несогласованность действий команды
- Проблема: нас критикует пресса/аналитики/блогосфера
- Проблема: венчурные инвесторы контролируют каждый шаг
- Проблема: недостаточная помощь со стороны венчурных инвесторов
- Проблема: наше PR/рекламное агентство плохо работает
- Проблема: деньги могут закончиться прежде, чем вы привлечете стороннее финансирование
- 22. «Краудфандинг» Коллективное финансирование
- 9.1. Проблема синтаксического анализа
- Вкладывайте в себя деньги
- Глава 1 Делай деньги!
- Проблема с измерениями в секторе B2B
- Говорят, хакеры могут получить доступ к моему почтовому ящику или ICQ. Как им помешать?
- Как быстро заработать деньги в Интернет
- Я слышал, что на Рабочем столе могут отображаться новости, гороскопы, анекдоты из Интернета. Как это реализовать?
- При попытке войти в систему Пользователю1 выдается предупреждение, что загрузился временный профиль и все сделанные изме...
- Я переписал ISO-образ загрузочного диска на CD-RW и выставил в BIOS загрузку с CD-ROM. Но при перезапуске компьютера нач...
- Почему пользователи без прав администратора не могут записать компакт-диск?
- Проблема с переключением языков. Значок есть, но не работает. Если через Панель управления удалить все языки и тут же сн...