Книги автора: Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц
/ Книги автора: Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Тайм-менеджмент. Полный курс
Ух ты! Сервис
Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Всемирная история рекламы
Private labels. Новые конкуренты традиционных брендов
Разработка ценностных предложений. Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. Ваш первый шаг…
101 способ раскрутки личного бренда. Как сделать себе имя
Как создать продукт, который купят. Метод Lean Customer Development
Как превратить посетителя в покупателя. Настольная книга директора магазина
Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы
Система дистрибуции. Инструменты создания конкурентного преимущества
Неслучайные связи. Нетворкинг как образ жизни
Как стать первым на YouTube. Секреты взрывной раскрутки
Мобильный маркетинг. Как зарядить свой бизнес в мобильном мире
Программируя Вселенную. Квантовый компьютер и будущее науки
Взрыв обучения: Девять правил эффективного виртуального класса
Секреты приложений Google
Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц
Книга: Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц
Первым делом конкретизируйте мысли, затем выстраивайте пирамиду
Первым делом конкретизируйте мысли, затем выстраивайте пирамиду
Структурирование – это определение главных мыслей, последовательности их изложения и способа детализации.
Похожие страницы
- Три мысли и одно пожелание
- 1.3. Мыслите с позиции пользователей
- 1.12. Системы фреймов и конкретные мыслительные операции Пиаже
- Большие данные. Революция, которая изменит то, как мы живем, работаем и мыслим
- Инструмент Burn (Затемнение)
- Мысли о вечном
- 22. Непричесанные мысли о науке. Конференции молодых ученых
- Универсальные мысли
- Глава 1 Принцип «восприятия извне»: как действовать и мыслить подобно лидеру
- Глава 2 Переосмыслите свою работу
- Делайте немногочисленные главные мысли документа понятными с самого начала
- Как конкурентная разведка может закрыть «разрыв» между отделом продаж и отделом маркетинга