Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско.
Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру. Ее специализация – стратегии, маркетинг, ценообразование и продажи. Основанная в 1985 году, компания обладает 30-летним опытом и считается ведущим консультантом по ценообразованию в мире.
Если вы генеральный директор, или относитесь к исполнительному руководству, или являетесь частью команды, ответственной за инновации и разработку новых продуктов, эта книга для вас. С помощью специальных методик вы сможете сделать монетизацию инноваций частью ДНК вашей компании. Примеры показывают, как одни из лучших инновационных компаний мира, таких, как LinkedIn, UBER, Porsche, Optimizely, Dr?ger, Swarovski и крупные фармацевтические компании, используют принципы, описанные в этой книге.
«Монетизация инноваций» представляет практический подход, который может быть адаптирован для любой организации, в любой отрасли.
Вопросы, которые должен задать генеральный директор
Вопросы, которые должен задать генеральный директор
1. У нашего нового продукта есть ценовая стратегия? Если нет, то почему?
2. Какие цели мы ставим в своей ценовой стратегии? Каковы приоритеты по этим целям (доход, прибыль, доля рынка, пожизненная ценность клиентов и т. д.)? Команда менеджеров разделяет эти цели? Откуда мы знаем?
3. Какой тип ценовой стратегии мы выбрали (максимизация, проникновение или снятие сливок)? Почему?
4. Какова ценовая эластичность нового продукта? Как выглядит кривая ценовой эластичности? Какова рекомендуемая цена для максимального дохода/прибыли? Откуда мы это знаем?
5. Наша команда обдумала принципы расчета цены – такие, как модели монетизации, ценовая дифференциация и цифровые окончания цен? Как эти принципы соотносятся с теми, которые мы используем для старых продуктов? Эти принципы принесли плоды в прошлом?
6. У нас есть план поведения с клиентами и конкурентами? Кто разработал этот план и как? Эти планы регулярно обновляются?
