Книга: Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV
Ошибка шестая: не критикуйте заведенный порядок
Ошибка шестая: не критикуйте заведенный порядок
Утверждение о том, что настоящие сценаристы заполняют вакансии в телевизионных шоу, равносильно тому, что человеческие семьи состоят из людей. На самом деле эта фраза не объясняет, как все устроено изнутри. Любая команда вырабатывает свой стиль поведения, как и любая семья. Он зависит от общих интересов, жизненного опыта, воспоминаний и (в лучшем случае) общих целей. Если вам кажется, что со временем вы с вашей собакой стали похожи, что вы скажете о целой комнате сценаристов, совместно сочиняющих истории одних и тех же персонажей?
Часто тон задает исполнительный продюсер: официальный, расслабленный, меланхоличный, артистический, интеллектуальный, простецкий, фривольный, политический, романтический, раболепный… Иногда этот тон отвечает сути сериала, иногда нет. В случае с моей командой дух, царивший в коллективе сценаристов, не имел ничего общего с проектом. Он был проникнут откровенным женоненавистничеством.
Все совещания начинались одинаково: полчаса мои коллеги обсуждали футбол, баскетбол или бейсбол, в деталях описывая матчи и споря, кто из игроков лучше, пока я – единственная женщина в команде – сидела безучастно, потому что совершенно не разбираюсь в мужских играх с мячами.
И даже когда разговоры про спорт сменялись профессиональными, настрой оставался прежним. Однажды, когда мы работали над аутлайном важного эпизода и подошло время перерыва, весь персонал (за исключением меня) направился в туалет, где они еще 20 минут доделывали аутлайн.
Я ломала голову над тем, как найти подход к коллегам, для которых спорт и баскетбол на парковке важнее всего, что я пишу. Раздражение копилось, пока однажды я не взорвалась: «Вы закончили с вашими мужскими игрушками?» Мистер Хорнс не смог сдержать улыбки: наконец-то я сама себя утопила, теперь моя серия достанется ему и его достижения будут вознаграждены, по крайней мере он на это рассчитывал. Если бы я была мудрее и увереннее в себе, то постаралась бы стать членом команды, нашла общие интересы хотя бы с одним из коллег и обрела союзника. То, что я возмутилась – отнеслась без уважения к заведенным в команде порядкам, – привело к еще большему отчуждению и трудностям в работе.
Вспомните старшие классы. Все разбиты на группки, а вас недавно перевели из другой школы. Как стать своим? Наверное, начать с поиска общих интересов – кто-то откликнется, станет вам другом. Это очень важный урок.
- Ошибка первая: не отдаляйтесь от команды
- Ошибка вторая: не смешивайте личное с рабочим
- Ошибка третья: не планируйте ничего, кроме работы
- Ошибка четвертая: не берите работу на дом
- Ошибка пятая: не держитесь за каждую строчку в своем сценарии
- Ошибка шестая: не критикуйте заведенный порядок
- Ошибка седьмая: не работайте где попало
- Ошибка пятая: не держитесь за каждую строчку в своем сценарии
- Ошибка 6. Твоя моя не понимай
- Сообщения об ошибках gsec
- 7.3. Порядок заключения, изменения, расторжения договоров
- Фишка шестая. «Язык пользы»
- Магическая программа, или Беспорядок по расписанию
- Появляется ошибка Проводника, после чего он закрывается
- Порядок создания связей
- 2.6.1. Порядок ведения записей
- Распространенная ошибка
- Приоритет и порядок выполнения
- 2.3.2. GNU getopt() и порядок опций