Книга: Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения

Обязательства по выполнению

Обязательства по выполнению

Обязательство 1 Должен быть назначен производственный менеджер проекта, в обязанности которого входит обсуждение обязательств и подготовка плана разработки ПО.

Обязательство 2 Проект следует документированной организационной политике по планированию проектов разработки ПО.

Эта политика обычно состоит из следующих положений:

1. Планирование проекта разработки должно выполняться на основе системных требований, отнесенных к ПО. См. описание Операции № 2 группы ключевых процессов «Управление требованиями».

2. Обязательства по проекту обсуждаются:

менеджером проекта,

производственным менеджером проекта,

другими производственными менеджерами.

3. Участие других инженерных групп в операциях разработки обсуждается с этими группами и документируется. Примеры других инженерных групп: системного проектирования, проектирования аппаратного обеспечения, системного тестирования.

4. Задействованные группы рассматривают следующие аспекты проекта:

оценки объема ПО,

оценки объема работ и затрат,

графики выполнения работ,

другие обязательства.

Примеры групп, задействованных в проекте: группа разработки ПО (включая все подгруппы, например, проектирования ПО), оценки ПО, системного проектирования, системного тестирования, обеспечения качества ПО, управления конфигурацией ПО, управления контрактами, управления документацией.

5. Высшее руководство просматривает все внешние обязательства по проекту, принимаемые группами и отдельными сотрудниками.

6. Полученный документ плана разработки ПО является управляемым и контролируемым. Термин «план разработки ПО» используется в этом тексте для обозначения общего плана по управлению проектом разработки. Термин «разработка» не исключает сопровождения ПО или проектов поддержки и должен правильно интерпретироваться в контексте каждого проекта.

«Управляемый и контролируемый» означает, что в любой момент времени (прошлый или настоящий) известна версия используемого промежуточного продукта (т. е. реализован контроль версий), а внесение изменений происходит управляемым образом (т. е. реализовано управление изменениями).

Если желательно реализовать еще большую степень контроля, промежуточный продукт может быть помещен в условия полномасштабного управления конфигурацией, как это описано в группе ключевых процессов «Управление конфигурацией ПО».

Оглавление книги