Книга: Как мы покупали русский интернет
Итоги (2015 год)
Итоги
(2015 год)
У любого рынка есть костяк – его хребет и скелет. Лидеры рынка собирают основную прибыль, она и является источником общего роста.
Кто совершает самые знаковые сделки и покупки в американском интернете?
Это прежде всего его основные игроки: Google, Microsoft, Facebook. Они делают и многомиллиардные сделки, и покупки поменьше. Они формируют культуру рынка, задают тренды в спросе и предложениях, ту атмосферу, в которой и рождаются будущие интернет-звезды.
Та же ситуация в России.
Основные покупки идут от основной тройки: Яндекс, Mail и Рамблер. Это костяк русского интернета – его ориентир. Они капитализированы, генерируют довольно большую прибыль и задают тренды рынку: куда расти и что делать. Есть у нас и свои делегаты на верхнем уровне мирового интернета, Юра Мильнер – как яркий их пример.
А что Украина?
Как изменилась картинка ее интернета, в особенности после двух последних трагических лет?
На сегодня в десятке самых посещаемых сайтов Украины так и остались ведущие американские порталы Google, Youtube, Facebook и российские Яндекс, Мail, Вконтакте и Одноклассники. Из украинских порталов заметным остался только почтовик Ukr.net, он замыкает ведущую десятку. Остальные украинские проекты, которые еще два-три года назад претендовали на звание лидера Уанета, тихо растворились в первой сотне.
Почему так случилось?
Если еще в 2007-м акционеры основных украинских порталов смотрели на них с точки зрения развития и возможной консолидации, то сейчас у этих акционеров такой цели уже нет.
Порталом Ukr.net владеет донецкий еврей Михаил Комиссарук, он живет в основном в Израиле. Портал что-то зарабатывает, но больших доходов на рекламном рынке сегодняшней Украины нет. А конкурировать с американскими и российскими монстрами в одиночку ему не по силам, поэтому он думает скорее о тихом заработке, чем о стремительном развитии.
Поисковик Мета и другие проекты, которые входят с ним в единый холдинг, принадлежат нам, «Русским Фондам» и Mail.ru. У нас с Мейлом разные взгляды на ситуацию, но мы точно сходимся в одном – мы не будем далее развивать наши украинские проекты. Мейл – по коммерческим, я – по политическим мотивам, но больше мы не заинтересованы в развитии этих проектов.
Еще более сложная акционерная ситуация в трех оставшихся порталах – Бигмире, i.ua и Tochka.net. Их хозяином в результате идиотской сделки стал Сергей Курченко, сбежавший вместе с Януковичем в Россию и являющийся персоной нон-грата на Украине. Подумайте, заинтересован ли человек в развитии чего-либо в стране, которая его выгнала?
И в результате оказалось, что на этот момент сама Украина, ее граждане и компании не вла– деют ни одним из проектов, который мог бы стать основой украинского интернета, его костяком.
У Украины на сегодня нет базы для формирования собственного общенационального игрока. А это означает, что нет ЛИДЕРА, который генерировал бы устойчивую прибыль и мог бы стать основой общего развития.
И потому плодятся в безмерном количестве сайты, проекты, которые в гонке за крошечными доходами вынуждены демпинговать, выкручиваться, выживать, а не развиваться. Халява, демпинг, бесконечные баннерокрутилки, тизерные сети заполонили украинский интернет.
Рядом стоит огромный город мирового и русского интернета с его домами и небоскребами, а украинская Сеть постепенно превращается в большой колхозный рынок с кучей лотошников и перекупщиков.
Украина не интересна инвесторам.
За все годы, что мы работали на Украине, мы вообще не увидели ни одного крупного иностранного игрока. И дело совсем не в войне. Даже в пухлом 2007-м, когда у власти был прозападный Ющенко, из внешних игроков Уанетом интересовались только мы с Мильнером.
В те годы я не увидел и внутренних украинских инвесторов. Странная особенность у Украины. Там отсутствует внутренний частный инвестор с чеком хотя бы в 1-2-3 млн долларов. Максимальная сумма, на которую готов раскошелиться украинец – 100 000 долларов, да и то – если ему сразу принесут контрольный пакет и покажут, как он вернет вложенное уже через полгода.
Рисковать в интернете своими деньгами никто не готов.
Там есть, конечно, олигархи с сотнями миллионов, но и раньше, и сейчас они заняты совсем другими делами и от интернета далеки. У них в голове политика и крупные схемы.
Возможно, когда-то какой-то гетман и решит снова пойти в Сеть, но у них в памяти еще долго будет пример Сергея Курченко. Вряд ли кто-то еще раз захочет наступать на подобные грабли.
Если все проиграли, то кто же тогда выиграл? Кто же оказался победителем в этой беспощадной схватке за Украину?
Когда я задумываюсь над этим вопросом, то, как ни грустно в этом признаться, – победил Сensor.net.
Тот самый Цензор, который еще в 2005-м я предлагал выкупить у Бутусова за 100 000 долларов. За сто он не согласился. Но предложи я ему тогда хотя бы сто пятьдесят – и сделка была бы. За двести – так уж точно. Он перестал бы гнать джинсу, налаживал бы продажу рекламы, и постепенно Цензор превратился бы пусть в небольшое, но цивилизованное СМИ.
Но сделка не состоялась, и Юра Бутусов выбрал политику, поставив на Турчинова с его маниакальными взглядами на Россию и все русское.
За это, по-видимому, ему платят больше.
И в результате сегодняшний украинский интернет – это сплошное поле мелких информационных сайтов, ежедневно плодящих бесконечный поток лжи и русофобии – огромный бесконечный Цензор.
Когда-то, уже давно, еще до войны, я вступал в ночные форумные битвы на Цензоре за единство России и Украины – как одинокий воин– Архангел в последней битве за свою Родину.
Битва закончилась, стороны разошлись.
За нами остался Крым и Донбасс. За оранжевым Цензором – все остальное.
* * *
- Гедзь
- Цензор (Осень 2004 года)
- Архангел (2005 год)
- Главред (2006 год)
- Уанет (2007 год)
- Поляна (2007 год)
- Гетманы (2007 год)
- Google (2008 год)
- Социальная сеть (2008 год)
- Юра (2009 год)
- Все против всех! (2010 год)
- Герман (Весна 2010 год)
- Точка (2011 год)
- Дача (Лето 2012 год)
- Исход (2012–2013 годы)
- Глупость или измена (2013 год)
- Огонь (Зима 2013–2014)
- Весна (2014 год)
- Почему мы такие разные?!
- Предчувствие (Апрель – май 2014)
- Война (Лето 2014)
- Итоги (2015 год)
- Факторы выгоды
- Вам очень пригодится «Разработка ценностных предложений», если…
- Благодарности
- Как узнать прогноз погоды?
- Благодарности.
- Погода в доме. О внутренней оптимизации
- Юра (2009 год)
- То, благодаря чему все это работает
- Чем это выгодно
- ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН от 13 марта 2006 г. № 38-ФЗ «О рекламе» 13 марта 2006 года № 38-ФЗ
- 2.1. ИЗБЫТОЧНЫЙ ПОТОК КЛИЕНТОВ
- Подведем итоги