Книга: Как мы покупали русский интернет

Google (2008 год)

Google

(2008 год)

За первый год нашего похода на Украину мы купили пять проектов.

Поисковик Мета должен был стать основным среди них, центральным элементом холдинга.

К нему добавился финансовый портал Finance.ua, он лидировал в те годы в области финансовых медиа Украины, и Sport.ua, он лидировал среди спортивных ресурсов.

Кроме этого, в группу вошли интернет-аукцион Auction.ua и туристический портал Nezabarom.

Группу мы создали, но было видно, что этого мало.

Наш охват в 30 % украинской аудитории был, хоть и большой, но такими же цифрами могли похвастаться и другие внутриукраинские конкуренты: Бигмир, Ukr.net и i.ua.

Все эти ресурсы постоянно копировали друг друга, запускали очередные продукты, лишь усиливая конкуренцию.

Расклад сил не менялся. Было видно, что нужно делать какой-то следующий шаг.

И тут свою активность неожиданно проявил Google, их московский офис сам вышел на наших харьковских ребят с предложением переговорить о возможной сделке.

Google хочет купить Мету!

Это звучало интригующе, и мы с Мильнером поехали к ним на встречу.

У Google не было тогда отдельного офиса на Украине, этим вопросом занимался их офис в Москве, там они и подтвердили, что у Сергея Брина (руководителя и создателя Google) появился какой-то интерес к Украине, а точнее, он задумался об открытии «программистских» хабов в различных регионах мира. Там Google будет вести свои новые разработки, не будут же они вечно свозить лучших программистов в Силиконовую долину.

– То есть вам нужна Мета не как компания, а как набор программистов? – стали уточнять мы с Мильнером суть их интереса.

– Да, примерно так, – был их ответ.

Они сами еще толком не знали, что же хочет делать Сергей Брин? Серьезен ли этот интерес к Украине или просто минутная затея.

– Но смысл именно в этом, в команде.

Нам не нужны технологии или оборудование, не нужен бренд. Нам нужны люди. Поэтому, если идти к сделке, мы не будем проводить финансовый или технологический дью-дилидженс (англ. due diligence – проверка компании перед покупкой).

– Нам нужны просто списки сотрудников. Кто что умеет? Какой у них опыт, какие проекты они реализовывали?

– В принципе, ваш подход верен, – ответили мы.

Харьков, где работала основная команда Меты – университетский город. Там много технических вузов, много выпускников-айтишников, программистов.

– И со временем построить там «программистский хаб» – вполне реальная задача! – подтвердили мы задумку Google.

Для вас это будет действительно рационально. По зарплатам, Харьков – не Москва и даже не Киев.

В общем, направление мысли верное.

– Покупайте у нас 100 % Меты и стройте на ее основе этот хаб.

Мы сделали это предложение сразу, но было видно, что с финансовой точки зрения им это будет вряд ли интересно. Даже если мы не будем жадничать, то все равно запросим за компанию миллионы долларов. Зачем платить нам эти миллионы, если можно просто переманить со временем сотрудников или нанять других.

Мета, конечно, была уже сформированной командой, и работу можно было бы начинать быстро, без раскачки, и Google пошел думать.

За все годы нашей работы на Украине этот интерес со стороны стратегического интернет-игрока мирового уровня был единственным и последним.

Но сделка не состоялась, она не дошла даже до обсуждения цены.

Наверное, это была какая-то минутная слабость Брина, его случайная фантазия.

Идея «программистских хабов» в Google не прижилась. За яркими и талантливыми программистами трудно следить на расстоянии, и Google продолжила собирать лучшие умы со всего мира к себе в Силиконовую долину.

Тема партнерства с Google не состоялась. Нужно было искать другой маневр.

Оглавление книги