Книга: Маркетинг как стратегия. Роль генерального директора в интенсивном развитии компании и внедрении инноваций

Заключение

Заключение

Джек Уэлч, руководитель компании General Electric, высказал такую мысль: «Выигрывают те, кто предлагает решения для потребителя. Это главная работа маркетологов». Между тем, при переходе от продажи товаров к созданию решений для потребителя компании сталкиваются с тем, что многие их сильные стороны, такие как децентрализованная система управления, высокий уровень развития технологий и мощные производственные подразделения становятся преградой на пути к успешному освоению новых принципов работы.

Разработка решений для потребителя требует от компании полного понимания деятельности потребителя и знания о его затратах. Крайне важно иметь представление о том, какую дополнительную экономическую выгоду получит каждый клиент. Компания должна обладать рядом навыков, быть готовой рисковать, чтобы взять на себя ответственность за тот результат, который принесет данное решение клиенту. Кроме того, система работы и менеджмента компании должна быть гибкой, нужно уметь создавать и управлять партнерскими отношениями с поставщиками и конкурентами. Для того чтобы не уменьшить ценность решения, предлагаемого клиенту, необходимо иметь подвижную систему цен. Разобраться во всем этом поможет «Вопросник по созданию решений». Также потребуются значительные усилия, чтобы извлечь уроки из каждого завершенного проекта, и умение применить полученный опыт при разработке следующего. Важно иметь свою базу данных, которая постоянно пополняется сведениями о каждом клиенте, приобретенном опыте и технологиях разработанных решений.

Рис. 3.4. Создание решений

Успешная компания, разрабатывающая решения, должна быть сетевой. Ей необходимо интегрировать разнообразные производственные навыки и многочисленные технологические достижения различных компаний, в том числе и собственные. Она должна быстро находить новые возможности для решения проблем потребителя и использовать их с помощью гибкой сетевой структуры и низких трансакционных издержек.

Компании, предлагающей решения, необходимо стремиться к такой системе работы, при которой производительно используются человеческие ресурсы, накопленные знания и бизнес-процессы, причем все это при низких затратах.

Компании следует сосредоточить внимание на получении информации – о клиентах, об опыте, полученном в результате совместной работы с партнерами, и научиться использовать возможности и знания своих партнеров.

Компания должна думать не о наращивании объемов производства или капиталов, а об использовании знаний для увеличения возможностей своего основного капитала – человеческих ресурсов. Именно это позволяет достичь более высокой прибыльности, чем у конкурентов.

Для достижения этих целей нужно, прежде всего, изменить образ мышления. Без целенаправленных усилий со стороны руководства переориентация на продажу решений обречена на провал, главным образом из-за инерции, свойственной большинству крупных компаний. Успешные преобразования немыслимы без лидера. И, по всей видимости, глава компании должен сделать эти преобразования основной целью своей работы.

Оглавление книги