Книга: Яндекс.Книга
Кому бутербродиков?
Кому бутербродиков?
Обретение отдельной жилплощади пробудило в руководстве «Яндекса» древний инстинкт обустройства собственного гнезда. Очень скоро помимо «угрюмых» программистов и возбужденных менеджеров на Вавилова, 40 появились тетеньки с ярко выраженной материнской заботой на лице.
— Сначала нас так и называли — тетеньки, но потом появилось более приятное «хозяюшки», и это уже было знаком признания, — рассказывает Светлана Микаэлян, которая теперь большой начальник — руководитель отдела обеспечения и управления. — Я пришла еще в CompTek, в 90-е, через знакомых, — Светлана говорит так быстро, что еле успеваешь понимать. — Вообще-то я работала тогда во Всесоюзном институте научной и технической информации, редактировала научные журналы. Но государство платило копейки, да и те с задержками. А тут — 100 долларов, это были приличные деньги. Готовила я дома и один день в неделю кормила в CompTek 25 человек — блинчики, лобио, рулеты мясные, пироги. Вообще-то я раньше ничего этого не умела, но научилась — я по жизни экспериментатор.
На Вавилова Светлана уже перешла старшим менеджером с небольшой командой помощниц. Установка от Воложа была такая: главное — чтобы «Яндекс» стал для ребят вторым домом. И с этой задачей «хозяюшки» справлялись так хорошо, что иногда было даже непонятно, кто вообще в этом доме хозяин.
— Я однажды поздно вечером смотрю — Аркадий со второго этажа спускается и целую гроздь кружек несет, которые наши гениальные сотрудники постоянно забывали возвращать на место. Я ему говорю: «Что ты делаешь? Ты же мне народ портишь! Я их воспитываю-воспитываю, а теперь они подумают, что это я за них все-таки решила сама убирать!» — до сих пор возмущается Светлана.
Помимо чистоты и уюта на «хозяюшек» была возложена организация бесплатного питания. Такие излишества офисной жизни и сейчас-то не в порядке вещей, а в те времена это было и вовсе «в гостях у сказки». Новичков предупреждали заранее, чтобы они не впадали в культурный столбняк.
— Поначалу все было скромненько: две булочки на человека, растворимый кофе, чай самый простой, два пакета молока на всех. Но душа требовала большего, — вспоминает «хозяюшка № 1». — Пошла к Лене Чебуниной, нашему главному бухгалтеру, выпросила еще один пакет молока. Подкараулила Аркадия Юрьевича в коридоре, он говорит: «Хорошо, пусть булок будет больше». Вскоре тем же методом добилась бутербродиков. Причем все это лишние заботы на собственную голову, мы ведь сами на рынок с сумками бегали. Зато бутербродики стали пользоваться бешеной популярностью, люди караульных назначали следить, когда мы их приготовим. Ну а потом, когда мы на Самокатную переехали, там уже стали нанимать специальную фирму, которая поставляла в офис бесплатные для сотрудников обеды.
- Как не украсть миллион?
- Кому бутербродиков?
- Как подбирать персонал?
- Хороший человек — это профессия?
- Кто такой, откуда взялся?
- Как стать директором?
- Почему когда все хорошо, то обязательно все плохо?
- Чей окурок?
- Стой, кто идет?
- Кто сказал «дзынь»?
- Не пора ли зябликам дерябнуть?
- Что случилось на Ферраро-Флорентийском соборе?
- Кто у кого дубинку украл?
- Как заработать на классовой ненависти?
- Умеет ли Волож орать на людей?
- Как повысить себе зарплату?
- Зачем человеку полтора рыла?
- Алло, это прачечная?!
- Куда бежать из горящего дома?
- Будет ли в этой книге системный сбой?
- От исключительной полезности к стратегическому ценообразованию
- При выключении не дождался конца процесса и отключил питание. Теперь при запуске компьютер начинает бесконечно обращатьс...
- Как назначить логическому диску или CD-ROM другую букву?
- Кому нужна информация о товаре без фото?
- Вы знаете, что это кому-то нужно
- Кому нужна эта книга?
- От компании и отрасли к стратегическому шагу
- Предисловие к русскому изданию книги
- Глава 1 Выясняем структуру SMM-отдела (кто кому подчиняется)
- Семь типов возражений по Деревицкому
- Предисловие к русскому изданию
- Предисловие к русскому изданию генерального директора ITM Group Ярослава Плинка