Книга: Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации
1. Общая характеристика маркетинговой среды для выставочной организации
Разработка стратегии выставочной компании на рынке начинается с анализа маркетинговой среды, которая состоит из «среды задач» (непосредственные действующие лица, занятые в процессе производства, распределения и продвижения рыночного предложения (товара)) и широкой внешней среды (демографическая, экономическая, природно-климатическая, технологическая, политико-правовая, социокультурная) [1]. Остановимся подробнее на анализе среды задач, оказывающей значительное влияние на выставочную организацию.
Среду задач для выставочной организации можно представить следующим образом (см. Рис. 3.1):
Для эффективного управления выставочной организацией, планирования и реализации бизнес-проектов необходим системный анализ составляющих ее среды задач.
Оглавление книги
- 1.2. Понятие информации. Общая характеристика процессов сбора, передачи, обработки и накопления информации
- 4.6. Техники организации знакомства участников на бизнес-тренинге
- 2.4. Сервисные сети и аутсорсинг в выставочной индустрии
- Материнская плата имеет возможность организации RAID-массивов из двух SATA-дисков. Можно ли подключить к ней только один...
- 2.1. Принципы организации выставочного пространства
- Влияние ритейл-среды на восприятие персонала
- Оценка кредитоспособности организации-клиента
- Намеренная публикация информации, наносящей моральный и материальный ущерб личности или организации
- Практическая работа 28. Настройка рабочей среды Word
- Часть III. Как не сесть на мель в канале продаж: принципы организации цепочки торгового канала и управления ею
- Глава 3. Системы маркетинговых исследований и маркетинговой информации
- Демотивационные постеры как социокультурный феномен современной интернет-среды