Книга: Сам себе бренд. Искусство самопрезентации
Не вынуждайте людей смеяться
Не вынуждайте людей смеяться
Друг рассказывает несмешную шутку, но вы все равно смеетесь.
Это вполне естественно. Ведь вы не хотите его обидеть.
Однако когда вы делаете остроумное замечание, вызывающее искреннюю, одобрительную улыбку, происходит нечто иное.
Допустим, вы решили отправить посылку своей знакомой. Вы вкладываете в нее пластмассовую пчелку, а сверху прикрепляете записку: «Слышишь жужжание?»
Через некоторое время вы ей звоните и спрашиваете: «Ты получила мой подарок?» — «Да, — отвечает она и добавляет: — Это было очаровательно». После этих слов вы считаете, что ваша идея с пчелкой была и впрямь удачной. Однако вы ошибаетесь. Психологи даже придумали название для подобного заблуждения — «эффект ложного согласия», то есть склонность людей считать, что окружающие полностью согласны с ними, даже когда это не так.
И вы продолжаете пользоваться всевозможными уловками.
Единственный сигнал, который вы посылаете окружающим: «Обратите на меня внимание! Посмотрите, какой я умный». Многим будет неприятен его скрытый подтекст, подразумевающий, что они сами недостаточно оригинальны и их легко одурачить. Более того, всевозможные ухищрения создают впечатление, что вам нечего сказать и вы пытаетесь замаскировать это игрой слов и другими приемами.
Если вы спрашиваете себя «Хороша ли моя идея?», скорее всего, она не хороша.
- Передача информации
- Предложение превышает спрос
- Первое правило общения
- Говорите проще
- Уроки Wal-Mart
- Не выпендривайтесь
- Ваш бренд
- Идеи для бренда
- Мудрость Apple: используйте метафоры
- Идеи для метафор
- Не вынуждайте людей смеяться
- Самореклама
- Не занимайтесь саморекламой — рассказывайте интересные истории
- Что такое «хорошая история»
- Первое правило рассказчика
- Второе правило рассказчика
- Веское сообщение
- Умение фильтровать — особый талант
- Четко выражайте свои мысли
- Последний шаг
- Не выпендривайтесь
- Глава 77 Юмор в маркетинге: не забудьте посмеяться над собой
- Умеет ли Волож орать на людей?
- Как заставить людей работать лучше
- Как мы распределяем людей по командам
- Восприятие людей
- Высказывания великих людей
- Как на людей влияют истории
- Шизофреническая глава про абсолютно нормальных людей
- 7. Эксперимент. Как найти причины путем вмешательства в действия людей и систем
- Глава 4 Как использовать силу других людей
- Графическая фиксация дискуссии для вовлечения людей в работу