Книга: Управление проектами для "чайников"
Начальники подразделений
Начальники подразделений
Они отвечают за оптимальное распределение вперенного им персонала и ресурсов по ведущимся проектам, в частности:
• разрабатывают и утверждают графики привлечения ресурсов подразделения в соответствии с задачами;
• обеспечивают постоянную готовность персонала выполнять порученную работу;
• дают техническую консультацию и оказывают поддержку в работе своим специалистам;
• обеспечивают оснащением и оборудованием работников своего подразделения;
• содействуют в поддержании профессиональных знаний и навыков работников на должном уровне;
• обеспечивают единство методов работы специалистов своего подразделения;
• поощряют лиц, успешно выполняющих работу;
• назначают на должности, дают должностные поручения и устанавливают оклады персонала в соответствии с успехами в выполнении работы;
• решают вопросы о предоставлении отпусков, направлении на переподготовку и т. д.
Оглавление книги
- Ответственные за реализацию программы на уровне функциональных подразделений
- Отладить взаимодействие подразделений компании, участвующих в процессе обработки жалобы
- Разграничение полномочий сотрудников и подразделений
- Третье предупреждение: ограждайте проект от посягательств других подразделений
- 2.5 Столоначальники
- Оснобные лица организационной структуры матричного типа