Книга: Говори на языке диаграмм: пособие по визуальным коммуникациям
Лучше упростить и сделать по-другому
Разделы на этой странице:
Лучше упростить и сделать по-другому
Иногда разделение одной слишком подробной диаграммы на несколько слайдов не решает проблему. В этом случае можно попробовать сократить детализацию, выделив самый важный компонент сообщения.
В данном случае сообщение таково: «ЗаводTuckahoeуспешно поддерживает низкий уровень переменных издержек по трем из четырех видов продукции. Этот завод является вторым по низкозатратности производстваHFCS-42 иHFCS-55, хотя по объему их производства он стоит на четвертом месте. Но в производстве кукурузного сиропа заводTuckahoeзанимает седьмое место по издержкам, и они значительно больше, чем у завода с самым низким показателем; это указывает на необходимость искать возможности снижения издержек».
Казалось бы, самое очевидное решение – использовать отдельный слайд для каждого продукта. Но все равно в каждом случае пришлось бы показывать по 13 линеек, и названия заводов не читались бы. Кроме того, аудитории труднее сравнивать эти четыре продукта, когда данные размещены на отдельных страницах-слайдах.
В этом случае важно показать суть сообщения, а не сбить с толку. Главные элементы сообщения таковы: показатель затрат на каждый продукт и место завода Tuckahoe по сравнению с остальными. Мы используем диапазонную линейчатую диаграмму, чтобы показать разницу в общих переменных издержках между заводами, у которых в производстве этих четырех продуктов данный показатель лучше и хуже всего. Здесь диапазоны имеют одинаковую длину, что создает диаграмму с указателем; то есть разрыв составляет 100 вне зависимости от разницы в издержках. Мы показываем место Tuckahoe относительно заводов с лучшим и худшим показателем, а остальные опускаем. В итоге нужное сообщение передается с помощью одной четкой и удобочитаемой диаграммы. Если же вы считаете, что нужно дать подробные данные, включите первоначальную диаграмму в раздаточный материал, который должен остаться у слушателей.
РЕШЕНИЕ ДЖИНА
QTurn
НАПРАВЛЕНИЯ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
• Добиться роста в каждом отдельно взятом регионе и по всей стране
• Достичь высшей результативности и эффективности работы
• Укрепить финансовую систему
• Добиться лояльности клиентов
• Привлекать и развивать самых талантливых сотрудников
• Способствовать развитию Qcompany
Ваше решение?
- Лучше сделать по-другому
- Лучше упростить и сделать по-другому
- Лучше проявить изобретательность
- Лучше сделать по-другому
- Лучше сделать по-другому
- Лучше проявить изобретательность
- Лучше сделать по-другому
- Лучше сделать по-другому
- Лучше сделать по-другому
- Лучше показать больше
- Лучше сделать по-другому
- Лучше упростить
- Лучше сделать по-другому
- Лучше сделать по-другому
- Лучше сделать подругому
- Лучше проявить изобретательность
- Лучше (гораздо!) сделать по-другому
- Лучше показать больше и сделать по-другому
- Когда лучше проявить изобретательность
- Лучше проявить изобретательность
- Лучше показать больше
- Лучше сделать по-другому
- Лучше упростить
- Улучшенная производительность
- Улучшенный оптимизатор запросов
- Улучшенная стратегия вычисления предиката IN и условий, объединенных по OR
- Улучшенное время отклика для версии SuperServer
- Улучшенный протокол локальных соединений (XNET)