Книга: Корпоративное управление и стратегический менеджмент: информационный аспект

Функциональные модули

Функциональные модули

В состав блока консолидации финансовой отчетности входят следующие функциональные модули: модуль формирования, модуль анализа консолидированной отчетности.

Рассмотрим подробнее каждый из них.

Модуль формирования консолидированной отчетности. Формирование консолидированной отчетности (как финансовой, так и управленческой) предусматривает сбор отчетной информации отдельных предприятий, входящих в состав группы компаний («индивидуальной» отчетности), обработку этой отчетности в соответствии с определенными правилами (на основе внешних или внутренних стандартов) и составления пакетов консолидированной отчетности группы. При этом формирование консолидированной финансовой отчетности (в соответствии с МСФО или другими стандартами) и составление консолидированной управленческой отчетности (в соответствии с корпоративными стандартами), несмотря на некоторые различия, основаны на одних и тех же базовых принципах и предусматривают одинаковые этапы обработки информации. Поэтому процессы формирования как финансовой, так и управленческой консолидированной отчетности могут быть объединены в рамках общего функционального модуля.

Индивидуальная отчетность, на основе которой формируются консолидированные отчеты, поступает в модуль из учетных систем организации, а также (если необходима консолидация бюджетной информации) из блока корпоративного планирования и бюджетирования.

Сформированная консолидированная финансовая и управленческая отчетность передается в блок стратегического анализа и стратегического выбора (для мониторинга и анализа общего характера), а также в модуль анализа консолидированной отчетности (для специализированного анализа финансовой отчетности). Если речь идет о публичной компании, то ее консолидированная финансовая отчетность также подлежит открытой публикации. Это дает возможность осуществления информационного взаимодействия организации с различными группами заинтересованных лиц, и прежде всего с ее акционерами.

Модуль анализа консолидированной отчетности. Данный функциональный модуль, как следует из его названия, служит для реализации ряда процедур анализа финансовой и управленческой отчетности. Среди видов анализа, обеспечиваемых блоком, отметим структурный анализ (анализ удельного веса отдельных элементов финансовой отчетности в общей структуре активов, капитала, обязательств, доходов, расходов и денежных потоков), анализ динамики отдельных статей финансовой отчетности, а также анализ на основе коэффициентов (соотношения отдельных показателей, представленных в финансовой отчетности). В качестве входящих данных модуля выступают различные виды консолидированной отчетности (как финансовой, так и управленческой), а результаты анализа передаются в модуль мониторинга функционального блока стратегического анализа и стратегического выбора для последующего использования при формировании глобальных целей развития, прогнозировании, сводном анализе и позиционировании организации.

Детальная схема функционального блока консолидации финансовой отчетности, включающая функциональные модули, внешние и внутренние информационные потоки, изображена на рис. 2.10.

Рис. 2.10. Функциональные модули и информационные потоки блока консолидации финансовой отчетности

С точки зрения цикла стратегического управления консолидированная отчетность является одним из средств контроля состояния и деятельности организации, а также важным источником информации для внутреннего анализа.

Таким образом, нами рассмотрена информационно-логическая модель системы информационной поддержки корпоративного управления и стратегического менеджмента (СИП КУСМ), которая может считаться общей для организаций разных типов. Такая модель может принести существенную практическую пользу при решении следующих задач:

• определение методов и подходов, применение которых требуется для реализации тех или иных функций информационной поддержки корпоративного управления и стратегического менеджмента;

• организационная проработка системы корпоративного управления и стратегического менеджмента, включая выделение организационных единиц, ответственных за те или иные функции, и наделение их соответствующими обязанностями и полномочиями;

• определение процессов (регламентов) взаимодействия между подразделениями, ответственными за выполнение тех или иных управленческих функций;

• определение функциональных требований к информационным системам, которые могут применяться для реализации тех или иных функций информационной поддержки корпоративного управления и стратегического менеджмента;

• определение квалификационных требований к управленческому персоналу, задействованному в системе корпоративного управления и стратегического менеджмента, и планирование развития необходимых компетенций;

• проработка проектов совершенствования системы информационной поддержки корпоративного управления и стратегического менеджмента, включая определение рамок таких проектов и их этапов.

Оглавление книги