Книга: Технологии программирования

8.9.1. RDD-технология проектирования на основе обязанностей

Далее будет изложена технология проектирования на основе обязанностей (или RDD-проектирование — Responsibility-Driven-Design), предложенная Т. Бадтом. Технология ориентирована на малые и средние проекты. Она основана на поведении систем. Данная технология по способу мышления аналогична разработке структуры служб какой-то организации: директора, заместителей директора, служб и подразделений.

Чтобы выявить отдельные объекты и определить их обязанности, команда программистов прорабатывает сценарий системы, т. е. мысленно воспроизводится запуск приложения как если бы оно уже было готово. Любое действие, которое может произойти, приписывается некоторому объекту в качестве его обязанности.

В качестве составной части этого процесса полезно изображать объекты с помощью CRC-карточек. Название CRC-карточки образовано от слов: Component, Responsibility, Collaborator — компонента (объект), обязанности, сотрудники. По мере того как для объектов выявляются обязанности, они записываются на лицевой стороне CRC-карточки (рис. 8.6).

Рис. 8.6. Образец CRC-карточки

При проработке сценария полезно разделить CRC-карточки между различными членами проектной группы. Человек, имеющий карточку, которая представляет собой определенный объект, записывает его обязанности и исполняет функции заменителя программной системы, передавая "управление" следующему члену команды, когда программная система нуждается в услугах других объектов.

Преимущества CRC-карточек в том, что они недорогие и с них можно стирать информацию. Это стимулирует экспериментирование, поскольку альтернативные проекты могут быть испробованы, изучены и отброшены с минимальными затратами. Физическое разделение карточек стимулирует интуитивное понимание важности логического разделения классов объектов. Небольшой размер карточки служит хорошей оценкой примерной сложности отдельного класса объекта. Объект, которому приписывается больше задач, чем может поместиться на его карточке, вероятно, является излишне сложным. Может быть, следует пересмотреть разделение обязанностей или разбить объект на два.

Оглавление книги