Книга: Бизнес-планирование и анализ инвестиционных проектов на компьютере
1.3.2 Резюме бизнес-плана: кратко – о главном
1.3.2 Резюме бизнес-плана: кратко – о главном
Резюме бизнес-плана по своей сути представляет собой его краткий конспект. Здесь содержатся все сведения, необходимые и в то же время – достаточные для того, чтобы читатель мог сформировать общее впечатление о данном проекте, а также о том, будет ли он принимать в нем участие. Резюме также должно быть кратким и лаконичным: обычно оно умещается на 2-3 страницах формата А4. Главная задача резюме – в течение пары минут дать ответ на перечисленные ниже вопросы:
? что требуется сделать для реализации проекта;
? какие ресурсы потребуется для этого привлечь;
? в чем заключается участие в проекте инвестора (партнера);
? какие результаты и в какой форме планируется получить;
? что конкретно будет иметь инвестор от участия в проекте.
Другими словами, в резюме должны быть сформулированы основные выводы по результатам изучения проекта. Отдельно стоит подчеркнуть, на каком этапе находится дело сейчас: в частности, речь идет о расширении бизнеса либо о его начале.
Также в резюме следует рассказать о конкурентных преимуществах объекта бизнес-плана, и о гарантиях потребительского спроса.
Не забудьте указать в резюме объем требуемых инвестиций (это могут быть как денежные средства, так и любые другие активы). Учтите, что это является одним из ключевых показателей – ведь именно с этого многие инвесторы начинают изучение бизнес-плана (им в первую очередь хочется знать, какую сумму придется вложить в дело).
Завершается резюме перечнем основных показателей, которые должны быть достигнуты в результате реализации проекта (выручка, объемы продаж, чистая прибыль, и т.п.).
Учтите, что в резюме обязательно должны быть сведения о том, какова будет выгода инвестора от участия в проекте.
- 1.3.1. Введение бизнес-плана
- 1.3.2 Резюме бизнес-плана: кратко – о главном
- 1.3.3. Сведения о предприятии, реализующем проект
- 1.3.4. Информация о выпускаемой продукции (работах, услугах)
- 1.3.5. Анализ текущей ситуации на рынке и имеющихся конкурентов
- 1.3.6. План производства
- 1.3.7. План реализации
- 1.3.8. Финансовый раздел бизнес-плана
- 1.3. Содержание отдельных разделов бизнес-плана
- Когда нужен постскриптум в бизнес-тексте?
- Резюме
- Глава 4 Методы и техники бизнес-тренинга
- Глава 7 Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов. Проектные риски моделирования бизнеспроцессов
- 6.3. Содержание оценки бизнес-тренинга
- Глава 10 Информационная безопасность бизнеса
- Глава 12 Краткость – искусство маркетинга
- 4. Стадии бизнес-процесса взаимодействия с клиентами
- 4.6. Техники организации знакомства участников на бизнес-тренинге
- Глава 5. Разработка и анализ бизнес-планов в системе Project Expert
- 6.2. Модели оценки бизнес-тренинга