Книга: Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес
Корпус независимых директоров
Корпус независимых директоров
Доля независимых директоров в советах директоров российских компаний составляет 27,6 %, а среднее значение количества независимых директоров по всей выборке – 2,56.
Для создания коллективного портрета независимого директора в российских компаниях были проанализированы следующие параметры:
– профессия;
– возраст;
– пол;
– гражданство (россияне/иностранцы).
Профессия. Как показало исследование, независимый директор в российской компании чаще всего является профессиональным экономистом, финансистом или аудитором. Именно профессионалы в данных отраслях составляют наибольшую часть выборки – 44 %. Это связанно с тем, что независимый директор чаще всего возглавляет комитет по аудиту.
Высшие управленцы составляют 32 %, и этот факт объясняется тем, что во главе комитета по кадрам и вознаграждениям, как правило, стоит директор, имеющий опыт работы гендиректором в другой компании. Такой опыт необходим для того, чтобы председатель комитета при выстраивании системы мотивации топ-менеджмента мог поставить себя на место генерального директора компании и понять, насколько предложенная мотивационная схема нацеливает его на выполнение намеченных показателей развития компании.
Отраслевые специалисты составляют 12 % и, как правило, входят в комитет по стратегии.
Ученые и политики – 7 %. Очень часто эти директора входят в комитет по стратегии либо в другие комитеты.
Профессиональные юристы составляют – 5 %. Их знания достаточно активно используются при работе в комитетах по кадрам и вознаграждениям (рис. 5).
Возраст. В принципе профессия независимого директора подразумевает наличие опыта, и, как правило, молодых людей в советах директоров немного. Только 1 % независимых членов составляют директора в возрасте до 30 лет. Независимые директора в возрасте от 30 до 40 лет – 14 %. Основной контингент независимых членов советов директоров составляют профессионалы старше 40 лет: от 40 до 50 лет – 23 %; от 50 до 60 лет – 32 % и старше 60 лет – 30 %.
Иными словами, профессионалы в возрасте от 40 до 60 лет составляют больше половины независимых директоров, работающих в советах директоров российских компаний. И это неудивительно, ведь именно опытные практики, достигшие профессиональных успехов и способные плодотворно работать в совете директоров на благо компании, наиболее эффективны и максимально востребованы (рис. 6).
Гендерное распределение. Среди независимых членов советов директоров в российских компаниях превалируют мужчины – 96 % и только 4 % составляют женщины.
Гражданство. Среди независимых директоров, входящих в советы директоров рассмотренных в исследовании компаний, иностранные граждане составляют больше половины – 52 %, а россияне – 48 %. Тот факт, что многие компании, выходящие или вышедшие на IPO, в том числе на международные биржи, часто привлекают в качестве независимых членов совета директоров иностранных практиков, объясняется просто. Дело в том, что институциональные инвесторы, вкладывающие деньги в компанию при IPO, более позитивно воспринимают иностранных практиков в качестве независимых директоров. Последние более понятны и предсказуемы и воспринимаются институциональными инвесторами как носители западной бизнес-культуры.
- Коллективный портрет независимых директоров российских компаний
- 1.4.3. Вентиляторы и температура внутри корпуса
- Неисправности БП и корпуса
- Корпуса, используемые в ПК и серверах
- Неисправности корпуса
- Вентиляция корпуса
- Запуск независимых консольных приложений и команд DOS
- Обязанности и ответственность независимых директоров
- Предисловие Ассоциации независимых директоров
- Комментарий Председателя Совета директоров компании «Конфаэль» И.Б. Эльдархановой
- 17. Через тернии к звездам «Мы работаем на директоров, а они работают на нас»
- Рис. 5. Жесткие диски в корпусе компьютера.