Книга: Инфраструктуры открытых ключей

Контроль и гибкость

Контроль и гибкость

Иногда решение о самостоятельном развертывании PKI или аутсорсинге базируется на чисто экономических соображениях. Небольшие организации из-за недостатка ресурсов чаще всего выбирают аутсорсинг. Но, безусловно, принятие этого решения не ограничивается просто оценкой издержек в том или ином варианте развертывания, здесь должны быть учтены многие параметры. Один из важнейших факторов - возможности организации контролировать операции УЦ и способы аутентификации. Некоторые организации настаивают на полном контроле всех аспектов функционирования PKI, особенно касающихся безопасности и источника доверия, и обычно не желают зависеть от поставщика услуг третьей стороны. Другие организации не считают возможности контроля критически важными для своей деятельности.

Вариант инсорсинга в целом предоставляет максимум гибкости, поскольку организация самостоятельно осуществляет контроль и управление операциями УЦ и определяет механизмы и процедуры аутентификации. Эта гибкость критически важна при составлении таких документов, как ППС и регламент УЦ. Инсорсинговая PKI, по определению, должна создаваться в случае частной иерархии.

Модель аутсорсинга обеспечивает меньшую гибкость, потому что иерархия сертификатов создается в момент инсталляции программного обеспечения УЦ, а внесение изменений требует дополнительных затрат времени и денег. Если организация не предъявляет особые требования к механизмам аутентификации, то может принять ППС и регламент внешнего корневого УЦ, таким образом, перекладывая ответственность, в том числе и за безопасность секретного ключа корневого УЦ, на внешнюю сторону.

Оглавление книги