Книга: Кадровое делопроизводство и управление персоналом на компьютере

Зачем нужно кадровое планирование?

Зачем нужно кадровое планирование?

Цели и задачи, которые достигаются с помощью кадрового планирования, можно сформулировать следующим образом:

? Рациональное распределение имеющихся трудовых ресурсов в условиях меняющихся требований к ним на предприятии;

? Планирование затрат на проведение тех либо иных кадровых мероприятий;

? Выявление наиболее острых кадровых проблем на предприятии и содействие их скорейшему и оптимальному разрешению;

? Максимальное использование потенциала имеющихся работников;

? Комплексное изучение рынка труда;

? Оперативное привлечение необходимого и сокращение излишнего персонала (в последнем случае – с учетом нюансов социального характера);

? Определение количества работников тех либо иных специальностей, которые могут понадобиться в любое время в любом структурном подразделении предприятия;

? Планирование кадрового развития (мероприятия по повышению квалификации, проведение обучений, и т. д.);

? Борьба с текучестью кадров, анализ причин, в результате которых возникает текучесть кадров на предприятии;

? Разработка комплекса мероприятий, направленных на сохранение имеющегося кадрового состава;

? Предвидение и анализ возможных проблем, обусловленных нехваткой либо избытком тех или иных сотрудников.

Кадровое планирование можно использовать и для решения других задач, наличие которых может быть обусловлено спецификой конкретного предприятия.

Оглавление книги