Книга: Инфобизнес с нуля. 100 шагов к созданию своей денежной империи
Как правильно ставить бизнес-цели, чтобы ежедневно их достигать
Как правильно ставить бизнес-цели, чтобы ежедневно их достигать
Бизнес-империю за одну ночь и наскоком не построить. Для достижения больших долгосрочных целей необходимо грамотное планирование.
В первую очередь нужно понять, что любая, даже суперсложная задача состоит из более простых, которые в свою очередь разбиваются на элементарные подзадачи. Их следует решать каждый день, медленно приближаясь к заветной мечте. Именно поэтому мне так нравится вести список целей в виде карт памяти (MindMaps) – это наглядная методика для составления плана действий.
Удобно разбивать ключевые бизнес-цели по категориям:
? привлечение людей;
? конвертация в продажи;
? создание и улучшение продукта;
? менеджмент и команда.
Дополнительно стоит вести финансовое планирование, а также планирование ключевых анонсов и мероприятий минимум на несколько месяцев вперед, а лучше и на год. Если заранее продумаете линейку продаж в этом квартале, вам будет гораздо проще сориентироваться, что и когда рекламировать по своей рассылке.
И обязательно используйте все элементы графики, даже если работаете на компьютере: помечайте флажками задачи, которые делегируете другим, расставляйте приоритеты и сроки выполнения, выделяйте цветом самое главное.
Только так можно достичь супербольшой цели, не сбившись с курса. Ведь без планирования вы быстро окажетесь погребенным под кучей рутинных дел и мелких задач.
- Сколько времени уделять интернет-бизнесу и как оптимизировать работу
- Как правильно ставить бизнес-цели, чтобы ежедневно их достигать
- Финансовая грамотность: как относиться к деньгам, чтобы приумножать свой капитал
- Как правильно распределять финансовые ресурсы
- Как сотрудничать с другими бизнесменами, чтобы удвоить продажи своих курсов
- Как построить взаимодействие в команде, чтобы все задачи выполнялись качественно и в срок
- Откуда черпать идеи и вдохновение для продуктивной работы
- Как начать зарабатывать, используя знания, полученные из этой книги
- Когда нужен постскриптум в бизнес-тексте?
- Глава 4 Методы и техники бизнес-тренинга
- Глава 7 Чего нужно опасаться при моделировании бизнес-процессов. Проектные риски моделирования бизнеспроцессов
- Как правильно раздавать и аннулировать права
- Часы в Windows показывают неправильное время
- Значимость: покупка как средство достижения цели
- 7 Система Цикл: долгосрочные цели
- Как сделать, чтобы компьютер выключался
- 6.3. Содержание оценки бизнес-тренинга
- Глава 10 Информационная безопасность бизнеса
- 4. Стадии бизнес-процесса взаимодействия с клиентами
- 4.6. Техники организации знакомства участников на бизнес-тренинге