Книга: Инфобизнес с нуля. 100 шагов к созданию своей денежной империи
Как проводить собеседование с потенциальными кандидатами?
Как проводить собеседование с потенциальными кандидатами?
Узнайте их планы на ближайшие год-три-пять лет, что мотивирует помимо денег и обязательно расспросите о прошлом опыте, выполненных задачах, работе в прежнем коллективе. Если услышите негатив («начальник – козел!» и т. д.), скорее всего, так же со временем будут отзываться и о вас.
Однако собеседование – только первая часть выбора сотрудника. Оно необходимо лишь чтобы отсеять точно не подходящих людей. Дальше начинается самое интересное – оценка результатов испытательного задания.
Моя методика очень проста: каждому новичку дать небольшой проект и предоставить полную свободу действий – никакого контроля и давления. Если за несколько дней кандидат справился, отлично! А если без кнута и палки работать не может, зачем он нужен?
Кстати, с постоянными фрилансерами удобно работать по принципу их собственной оценки труда. Когда только начинаем сотрудничество, я интересуюсь ценой нового проекта. Если исполнитель завышает стоимость работы, предупреждаю, что больше вместе работать не будем.
Отдельно стоит упомянуть взаимодействие с большой командой. Когда в бизнесе десятки задач, вы можете просто забыть, что, когда и кому поручали. Поэтому рекомендую пользоваться онлайн-системой учета и контроля задач, например www.megaplan.ru. В этом сервисе можно создавать командные проекты, общаться в отдельных ветках по текущим задачам и анализировать текущий прогресс достижения цели, контрольные сроки выполнения задач.
Важный момент: не надо составлять отчеты о работе за членов команды. Гораздо удобнее, когда они сами ведут статистику отработанных часов или финансовый отчет по расходам, а затем предоставляют его на проверку. Достаточно периодически делать контрольные проверки, чтобы понимать, сходятся ли числа с реальными данными.
- Как набрать свою команду и организовать рабочий процесс
- Как проводить собеседование с потенциальными кандидатами?
- Типичные ошибки при работе с сотрудниками
- Как правильно выбирать фрилансеров и делегировать им задачи
- Как автоматизировать прием платежей 24 часа в сутки
- Как зарегистрировать интернет-бизнес в налоговой и выводить деньги на расчетный счет
- Как проводить обсуждение технических условий
- Глава 5. Как сэкономить на кадровом агентстве. Работа с кандидатами и резюме в программе «E-Staff Рекрутер»
- Часть 5 Общение с кандидатами
- Глава 7 Как проводить бесплатные маркетинговые исследования. Как узнать, что у покупателя в голове
- Глава 39 Как проводить совещания
- Статья Екатерины Сехиной «Секреты знаменитых переговоров. Как проводить полезные совещания»
- Как проводить кампанию на основе микрообязательств
- Как проводить генерацию лидов в сети с помощью инструментов офлайнового маркетинга
- Правило № 7 Не надо любить работать с потенциальными покупателями – надо это делать
- Как проводить эффективные совещания и летучки
- Поддержание в открытом виде коммуникаций с неустроенными кандидатами
- Образец текста выступления руководителя организации на встрече с потенциальными партнерами