Книга: Бенчмаркинг – инструмент развития конкурентных преимуществ
1.5. Взаимосвязь бенчмаркинга и конкурентных преимуществ
1.5. Взаимосвязь бенчмаркинга и конкурентных преимуществ
В рыночных условиях жесткая конкуренция стала нормой, поэтому предприятия и организации, занимающиеся однородной деятельностью, выпускающие однотипные товары и услуги, стараются обойти конкурента, изыскивая все новые и новые средства. Очень часто конкурентная борьба выходит за рамки этики бизнеса. «Легальным» же средством было и остается наращивание конкурентных преимуществ. Бенчмаркинг является незаменимым помощником, который в значительной мере в состоянии повысить темпы роста производительности труда и иных экономических показателей. Собственно, все зависит от того направления, в котором решила работать фирма. Необходимо поставить четкую задачу: определить область исследования и только после этого искать пути ее решения. Не стоит пытаться охватить все и сразу, рядовое предприятие не обладает огромным запасом свободных финансовых ресурсов, а следовательно, не сможет обойти даже самого ближайшего конкурента по всем показателям сразу. Положительным моментом является то, что начавшаяся работа по стимулированию или усовершенствованию каких-либо конкурентных качеств все равно вызовет положительные изменения в какой-либо сфере, которые в свою очередь дадут толчок к действию и укрепят веру в осуществление прогресса и других успехов.
- 1.3. Виды бенчмаркинга
- 3. Система конкурентных продаж (продажи по методу КЛИН)
- Рост и преимущества прямого маркетинга
- 4.3 Преимущества Fibre Channel
- Преимущества и недостатки директ-маркетинга
- Преимущества использования триггеров
- Преимущество собственного взгляда на происходящее
- Постоянно добиваться преимуществ в качестве
- Преимущества
- Преимущества, получаемые маркетологами
- 4.2.4. Преимущества и недостатки ролевой игры
- Преимущества простого текста