Книга: Экспресс-маркетинг. Быстро, конкретно, прибыльно
«Из порося в карася» Выход в другую товарную категорию
«Из порося в карася»
Выход в другую товарную категорию
Иной раз вы можете перевести свой продукт в совсем другую товарную категорию и таким образом захватить абсолютно новый для вас рынок. Причем сам продукт, как правило, менять не приходится – или изменения будут лишь косметическими.
Например, если вы бывали в Таиланде, в сетевых магазинах вы могли видеть мультивитаминные напитки Sma·t Drink или For One Day производства компании Sappe. На этикетке напечатан впечатляющий перечень полезных веществ, содержащихся в напитке, – но, по сути, в этих бутылочках всего лишь смесь фруктовых и овощных соков. Однако позиционирование продукта как оздоровительного витаминного – а не просто прохладительного – напитка позволило Sappe захватить свой сегмент рынка, а также назначить гораздо более высокую цену за свой продукт.
А вот кока-кола и «Бехеровка» пережили обратное превращение – сегодня в это сложно поверить, но изначально они были созданы как лекарства и продавались только в аптеках, объемы продаж были мизерными. Перепозиционирование превратило их в продукты массового потребления и вывело на полки магазинов.
Висконсинская компания Briess Malt, более 100 лет снабжавшая пивоваров солодом (пророщенным зерном) и его производными, вышла на рынок натуральных продуктов, предлагая экстракт солода как натуральный заменитель сахара. Вскоре этот рынок стал приносить компании половину всей ее прибыли.
А нехитрая в общем услуга катания на лошади была перепозиционирована в целое направление оздоровительных услуг под названием «иппотерапия» (или, иначе, «лечебная верховая езда»). Суть лечения заключается в том, что пациента… катают на лошади. Считается, что необходимость удерживать баланс в качающемся седле тренирует мышцы и чувство равновесия, что способствует реабилитации больных с ДЦП.
Любой ли товар или услугу можно вывести в другую товарную категорию? Разумеется, нет – но если это удается, прибыль компании может вырасти многократно. Так что стоит тщательно обдумать, возможно ли использовать эту стратегию в вашем случае. Если хотите, мы можем подумать об этом вместе.
Чтобы понять, в какую товарную категорию можно было бы перевести ваш продукт, надо подумать – какие из представленных на рынке товаров или услуг он мог бы заменить? Иногда в голову приходят совершенно неожиданные решения.
Быстрая проверка возможностей
Может ли ваш товар или услуга выступить заменителем каких-то товаров из других товарных категорий?
Можно ли перепозиционировать ваш продукт в другую товарную категорию?
- Четыре «волшебных» вопроса Суть позиционирования
- «Я не извозчик, я водитель кобылы» Перепозиционирование для тех же клиентов
- «Кто еще хочет получить полцарства?» Перепозиционирование для других клиентов
- 28 способов использования зонтика Нестандартное применение продукта
- Специалист по проблемам левого мизинца Перепозиционирование в узкую нишу
- «Из порося в карася» Выход в другую товарную категорию
- $1 – за удар молотком, $999 – за знание, куда бить Перепозиционирование из товара в услугу
- И нашим, и вашим Двойное позиционирование
- Резюме
- 9.3.2. Выходные операнды
- Построение модели выходов (результатов)
- Из меню Пуск пропала кнопка Выход из системы. Как ее вернуть?
- Листинг 5.8. (dup2.c) Перенаправление выходного потока канала с помощью функции dup2()
- Входные и выходные данные
- Выход на сцену
- Досрочный выход из циклов
- 5.3.3. Индикаторы для логического выхода с тремя состояниями
- Выход из сценария с определенным кодом завершения
- Запуск дочерних консольных приложений и команд DOS, использование их входных и выходных потоков
- Сценарий выхода для всех локальных пользователей
- Выход из try-блока