Книга: Winning the Hearts: Достучаться до сердец сотрудников
Конференция менеджеров
Конференция менеджеров
Далее мы сконцентрируемся на ивенте для второго уровня организации. Несмотря на то что мероприятия для сотрудников этого уровня проводятся далеко не во всех компаниях, их не считают обязательными, выделяя на них незначительные бюджеты и часто заменяя просто на видеоконференцию, хотя, на мой взгляд, этот тип мероприятия является самым важным. Сотрудники среднего звена – это стратегически важные люди в каждой компании. Они координируют работу исполнителей, физически следят за выполнением поставленных задач, напрямую общаются с рядовыми сотрудниками и именно от их умения замотивировать людей зависит успех всего бизнеса. Но если они сами не понимают стратегию развития бизнеса, не верят в возможность успеха и реалистичность поставленных целей, не понимают, каковы пути достижения этих целей, тогда что они донесут до своих людей «на местах»? Как убедят других в верности того, во что не верят сами? Именно поэтому я считаю эту прослойку (руководителей среднего звена) ключевой и настаиваю на том, что на их вовлечении должен быть сделан особенный акцент.
В следующем кейсе есть также важная методологическая составляющая – три шага успешной конференции, которая учитывает особенности психоэмоционального восприятия людей для лучшего усвоения материала:
1. Постановка целей.
2. Погружение в тему через контекст и примеры.
3. Семинар + обратная связь.
- Цели, которые вдохновляют
- Презентация: 30 минут, которые способны изменить ваш бизнес
- Форматы бизнес-мероприятий
- Ежегодная конференция менеджеров. Ивент «для главных»
- Конференция менеджеров
- Безусловно, это не единственный вариант структуры конференции. Их множество. Но в большинстве своем все конференции строятся вокруг этих трех блоков.
- Каскад президента, или Конференция для всех сотрудников
- Выводы
- Конференция
- Каскад президента, или Конференция для всех сотрудников
- 92 Собственная конференция
- Ежегодная конференция менеджеров. Ивент «для главных»
- Часть IV Разработка Книги стандартов для менеджеров отдела продаж
- 3. Планирование работы и отчетность менеджеров отдела продаж
- Не подпускайте менеджеров и тренеров слишком близко
- Глава 4. Как совершать холодные звонки, или Тренинг холодных продаж для менеджеров
- Глава 8. Материальная мотивация менеджеров на результат
- Глава 8. Обучение менеджеров по продажам
- Часть I. Инструменты для менеджеров по продажам