Книга: Инфобизнес за один день
3. Определение темпа производства
3. Определение темпа производства
В зависимости от даты, которую мы назначили, определяем, сколько кусочков продукта нужно делать ежедневно. Если у вас по плану 60 уроков, а продукт должен быть готов через 30 дней, соответственно, в день вы должны записывать по два урока. Если продажи начнутся через 15 дней, а уроков по плану 30, график тот же.
Естественно, у вас должен быть запас, когда вы захотите делать минимум для продукта, воспользовавшись, например, дисками Евгения Попова. Надо точно знать, сколько кусочков вы должны записывать в день, чтобы спокойно дойти до даты реализации с готовым продуктом. Когда вы это определили, узнаете свою дневную норму.
Создание продукта – первая задача вашего дня. Вы можете трудиться на основной работе, но должны выделить хотя бы полчаса-час в день. Если вы читаете эту книгу, значит, серьезно настроены на создание своего инфобизнеса, и у вас все для этого есть. Есть идеи (мы разобрали отличные способы их генерации); вы знаете, что ваш продукт будет интересен. На него есть спрос, и вы должны заработать на нем состояние.
Раз у вас есть уверенность, надо определять дату и делать этот продукт. Время заниматься им ежедневно найдется, если вы правильно расставили приоритеты. Ключ к успеху в инфобизнесе – способность всего на два часа в день усадить себя на стул и включить клавишу записи.
- 1. Определение даты готовности инфопродукта к продаже
- 2. Разделение темы инфопродукта на смысловые кусочки
- 3. Определение темпа производства
- 4. Дисциплина
- 5. Обработка
- 6. Создание бонусов к инфопродукту
- 7. Дизайн продукта
- 8. Производство копий
- 9. Написание продающего письма и создание мини-сайта
- 10. Настройка приема заказов на инфопродукт
- 11. Создание тематической бесплатности
- 12. Запуск и раскрутка
- 9.6. Определение контролируемых иностранных компаний
- Глава VII Основы религиозного делопроизводства
- Планирование производства (РР)
- Прозрачность производства
- Совершенствование процесса производства за счет развития ИТ-инфраструктуры
- Ошибка № 3 Недостаточное количество продукта в первой партии или большой промежуток времени, который необходим для произ...
- 2. Определение типа сравнения данных (от идеи к сравнению данных)
- 1. Определение даты готовности инфопродукта к продаже
- Инструменты бережливого производства. Бережливое производство ПО
- 10.1. Предпосылки появления новых подходов к использованию информационных технологий при подготовке производства и изгот...
- 3.1. Возможности развития институтов и инструментария управления инновационным переоснащением факторов воспроизводства к...
- Глава 4 Тайны производства и служения