Книга: Искусство программирования на языке сценариев командной оболочки
Пример 24-2. Еще один пример проверки аргументов с помощью "И-списков"
Пример 24-2. Еще один пример проверки аргументов с помощью "И-списков"
#!/bin/bash
ARGS=1 # Ожидаемое число аргументов.
E_BADARGS=65 # Код завершения, если число аргументов меньше ожидаемого.
test $# -ne $ARGS && echo "Порядок использования: `basename $0` $ARGS аргумент(а)(ов)" && exit $E_BADARGS
# Если проверка первого условия возвращает true (неверное число аргументов),
# то исполняется остальная часть строки, и сценарий завершается.
# Строка ниже выполняется только тогда, когда проверка выше не проходит.
# обратите внимание на условие "-ne" -- "не равно" (прим. перев.)
echo "Сценарию передано корректное число аргументов."
exit 0
# Проверьте код завершения сценария командой "echo $?".
Конечно же, с помощью И-списка можно присваивать переменным значения по-умолчанию.
arg1=$@ # В $arg1 записать аргументы командной строки.
[ -z "$arg1" ] && arg1=DEFAULT
# Записать DEFAULT, если аргументы командной строки отсутствуют.
ИЛИ-список
command-1 || command-2 || command-3 || ... command-n
Каждая последующая команда, в таком списке, выполняется только тогда, когда предыдущая команда вернула код завершения false (не ноль). Если какая-либо из команд возвращает true (ноль), то исполнение списка команд в этом месте завершается, т.е. следующие далее команды не выполняются. Очевидно, что "ИЛИ-списки" имеют смысл обратный, по отношению к "И-спискам"
- Пример установочного скрипта
- Пример из практики
- Восстановление "безнадежных" баз данных. InterBase Surgeon
- Повышение производительности приложений с помощью хранимых процедур
- Тестирование Web-сервиса XML с помощью WebDev.WebServer.exe
- 1.1.4. Еще немного терминов
- Основные "рычаги" управления производительностью
- Организация пользователей в группы с помощью ролей
- ПРИМЕР ПРОСТОЙ ПРОГРАММЫ НА ЯЗЫКЕ СИ
- HR-брендинг: Работа с поколением Y, новые инструменты для коммуникации, развитие корпоративной культуры и еще 9 эффектив...
- Примеры получения статистики
- Пример применения метода «пять почему»