Книга: Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели

О стратегии и планировании сценариев

О стратегии и планировании сценариев

The Living Company: Growth, Learning and Longevity in Business, Arie de Geus, Nicholas Brealey, London, 1997. Мощный призыв к тем, кто верит в важность морального духа в организациях, даже очень крупных. Авторы называют организацию живым существом.

Leading the Revolution, Gary Hamel, Harvard Business School Press, Cambridge, MA, 2000. Оптимистичный, провокационный, часто остроумный взгляд на стратегию, через всю книгу проходит тема инноваций.

Scenarios: The Art of Strategic Conversation, Kees van der Heijden, John Wiley, Chichester, 1997. Хорошо написанное обсуждение планирования сценариев от лидера команды планирования сценариев компании Shell.

Synchronicity: The Inner Path of Leadership, Joseph Jaworski, Berrett-Koehler, San Francisco, CA, 1996. Джозеф Яворски – американский юрист, возглавлявший подразделение группового планирования компании Shell. В этой во многом биографической книге рассказана захватывающая история и высказан ряд проницательных мыслей об организациях и управлении.

Scenario Planning: Managing for the Future, Gill Ringland, John Wiley, Chichester, 1998. Всестороннее описание большинства различных методов планирования сценариев.

The Art of the Long View: Planning for the Future in an UncertainWorld, Peter Schwartz, John Wiley, Chichester, 1996. Питер Шварц был одним из создателей планирования сценариев и работал сначала в Стэнфордском исследовательском институте, затем в компании Shell, а в последнее время в Global Planning Network.

Оглавление книги