Книга: Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели
Рычаги, результаты и системное мышление
Рычаги, результаты и системное мышление
Последние несколько страниц были написаны в терминах системного мышления. Особенно последний абзац, где говорится о том, что сравнение планируемых результатов с реальными ведет к перенастройке одного или нескольких рычагов. Конечно, это уравновешивающая петля (рис. 10.1).
Однако гораздо более важная отсылка к системному мышлению содержится в следующем утверждении: «Скорее эти действия, эти рычаги, которые он переключает, влияют на результаты косвенно, через причинно-следственные связи, которые могут иметь сложную логику и включать задержки». Как покажут следующие несколько разделов этой главы, системное мышление может помочь вам отследить эти косвенные связи и их развитие во времени. Системное мышление отлично помогает справиться с такого рода вопросами.
- Рычаги воздействия
- Результаты
- Как связаны между собой рычаги и результаты?
- Рычаги, результаты и системное мышление
- Рычаги, результаты и петли
- Соединяем петли
- Последняя связь
- А что другие рычаги?
- Общая модель бизнеса
- Общая картина
- Стимулирование амбиций, проницательности и воображения
- Как разбудить творческую мысль
- Вернемся к рычагам и результатам
- 10. Рычаги воздействия, результаты и стратегия
- Основные "рычаги" управления производительностью
- Системное программное обеспечение
- Достигнутые результаты
- Удивительные результаты
- Рычаги воздействия
- Глава 92 Рычаги для развития вашего бренда
- Часть III Системное программирование
- Дизайн-мышление
- Пусть мышление растет и расширяется вместе с организацией: Использование КИ в масштабе всей компании
- Методы и их результаты
- ПРИЛОЖЕНИЕ В Результаты измерения производительности