Книга: Как организовать дистанционный бизнес?

6.1. Когда один в поле воин

6.1. Когда один в поле воин

Представим себе ситуацию. Вы только придумали идею для своего бизнеса. Конечно, вы можете поделиться ею с коллегами, друзьями и родными. Но начало любого бизнеса, в том числе дистанционного, не гарантирует большие прибыли, получение значительных денежных средств. Это не значит, что ваша идея принесет вам миллионы. Но она уже может принести вам расходы. Ведь вам нужно для начала зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью или индивидуального предпринимателя, оформить все документы, заказать печати и штампы, открыть счет в банке. У вас могут быть расходы, связанные с проездом, созданием сайта, хостингом. И при этом нет гарантии получения дохода.

Если вы наймете для реализации вашего проекта 100 бесплатных добровольцев – это будет прекрасно. Но если вы наймете 100 человек на заработную плату 50 000 рублей, то ваши расходы увеличатся до 5 000 000 рублей в месяц. Плюс к этим расходам вам нужно будет уплачивать страховые взносы в размере 30 % от заработной платы.

Поэтому попробовать свой дистанционный бизнес целесообразно минимальными вложениями.

Как это сделать?

Во-первых, если вы предлагаете услуги самостоятельно и только начинаете свое дело, например оказываете бухгалтерские услуги, то вам необходимо сначала обеспечить себя заказами, а лишь потом привлекать персонал.

Во-вторых, можно привлечь партнеров, как это делают, например, адвокатские бюро или юридические конторы, когда каждый партнер в рамках одной компании самостоятельно обеспечивает себе занятость.

В-третьих, можно привлечь работников по договорам оказания услуг. Когда у вас будет подходящий заказ, вы можете отдать его на аутсорсинг, заплатив процент от суммы заказа.

В-четвертых, можно заключить договоры о намерениях с известными компаниями, которые в случае если у вас не будет отбоя от заказов, с удовольствием выполнят его за вас.

Таким образом, не обязательно на стартовом этапе нанимать персонал и нести большие расходы.

Рекомендации.

1. Оцените возможность ведения бизнеса в одиночку, это позволит сэкономить денежные средства на начальном этапе.

2. Проработайте вопрос создания партнерской программы с другими индивидуальными предпринимателями или юридическими лицами, также можно для партнерской программы использовать студентов, пенсионеров и иных лиц, которые будут готовы получать оплату при наличии заказов.

Оглавление книги