Книга: 101 способ раскрутки личного бренда. Как сделать себе имя
90 Награждение
90 Награждение
Если вы нанимаете тех, кто вам понятен, ваша компания никогда не превзойдет по уровню вас самих. Всегда помните о том, что чаще всего выдающиеся люди находятся среди тех, кто не похож на вас.
Один китайский школьник продал свою почку, чтобы купить iPhone и iPad. Эта история удивляет по множеству причин, одна из которых – влиятельность бренда. Насколько нужно хотеть iPad, чтобы продать почку? Насколько сильным вообще бывает желание владеть какой-то вещью? А желание познакомиться со знаменитостью или получить престижную награду? Видите, некоторым людям за такую возможность даже почки не жалко!
Вы скажете, что в истории со школьником нужно сделать скидку на неокрепшую психику ребенка, и будете правы. Он ребенок, поэтому не вполне осознает последствия своих поступков. Только давайте еще раз вспомним взрослых, которые сутками стоят в очереди в любую погоду, рискуя быть уволенными с работы или поссориться с близкими людьми, чтобы купить тот же iPhone. Очаровать их не сложнее детей.
Бренд всегда дает человеку нечто большее, чем просто продукт. Он дает ощущение сопричастности к чему-то великому и значительному, крутому и эксклюзивному, делает человека представителем касты избранных. Именно поэтому похвала из уст человека-бренда или награда из его рук для представителей его целевой аудитории очень ценна и желанна. Раздача наград – это и способ стать влиятельнее, и доказательство влиятельности.
Награждение и наказание – две стороны одной медали. Вы не можете только «наказывать» негативными оценками в своих критических обзорах, но должны и награждать тех, кто этого заслуживает. «Наказывая» одних, хвалите и поощряйте других, чтобы от вас ждали не столько подножки, сколько поддержки и совета. Критикуя плохое, нужно указывать путь развития и отмечать лучшее в вашей сфере деятельности.
Олег Тиньков не только критикует самых выдающих российских бизнесменов, которые занимают первые места в рейтингах Forbes, но и делает собственные рейтинги, в которых называет лучших, на его взгляд, предпринимателей. В свое время в его список лучших попадали Андрей Рогачев и Рустам Тарико, Рубен Варданян и Сергей Галицкий, Евгений Чичваркин и Михаил Слипенчук.
Награждать стоит не только коллег по цеху, но и преданных клиентов, учеников, читателей, личных помощников и сотрудников компании. То есть всех, кто причастен к вашей экспертной деятельности. Награждение достойных поможет вам получить репутацию созидателя, а не разрушителя.
Вот как эксперт может наградить или поощрить специалиста, чью работу он посчитал достойной:
• похвалить в критическом обзоре;
• поставить на одно из первых мест в рейтинге;
• предоставить место для публикации на своем ресурсе;
• дать денежную премию;
• дать рекомендацию для занятия высокой должности;
• подарить свою книгу с автографом;
• бесплатно пригласить на свой мастер-класс, тренинг или семинар;
• пригласить на работу в свою компанию;
• предложить партнерство;
• сделать своим протеже.
Вы можете использовать разные способы награждения и поощрения достойных людей, главное – делайте это искренне. Умение признавать успехи других присуще только людям, которые уже реализовали себя и занимают лидирующее положение. Будьте щедры на похвалу, как учил старик Карнеги.
Оглавление книги
