Книга: 101 способ раскрутки личного бренда. Как сделать себе имя
94 Личное наставничество
94 Личное наставничество
Знания – лучшая валюта XXI века.
Всем людям, даже самым крутым экспертам-брендам, порой нужно с кем-то посоветоваться. Или хотя бы проговаривать вслух свои мысли в присутствии понимающего человека. Иногда таким человеком становится личный помощник, деловой партнер, инвестор, жена или муж, а иногда – профессиональный наставник (коуч).
Быть персональным наставником сложнее, чем преподавать в вузе, проводить мастер-классы или тренинги. Коучу нужно быть не скульптором, лепящим из глины то, что он хочет, а заботливым садовником, поливающим растущий цветок. Его задача – не создавать нечто свое, а помогать специалисту расти. И не только профессионально, но в первую очередь личностно.
Спортсмены хорошо знают, что б?льшая часть их успехов зависит от тренера. Чем успешнее была спортивная карьера у тренера, тем лучше он будет учить. В спорте важны конкретные результаты, и самостоятельно этому не обучишься. Кроме того, тренер постоянно ставит нужную планку – каждый раз чуть выше, чем раньше. Тренер не позволяет поддаться лени, расслабиться и забросить занятия. Без тренера в серьезном спорте делать просто нечего.
В сфере бизнеса очень похожая ситуация. Наставник – это предохранитель от самых досадных ошибок и одновременно маяк, освещающий путь к цели. Он помогает сохранить веру в себя и двигаться вперед, не сбиваясь с дороги. Те, у кого есть наставники, добиваются поставленных целей намного быстрее и легче.
Наставником Ричарда Брэнсона был знаменитый предприниматель Фредди Лейкер. Сыновьям Ингвара Кампрада повезло иметь в наставниках своего отца, который основал один из самых знаменитых брендов в мире (IKEA). У рэпера Тимати есть духовный наставник – батюшка из Киево-Печерской лавры. Раввин Шрага Файвель Берг – духовный наставник Мадонны, Деми Мур, Гая Ричи и многих других голливудских знаменитостей.
Бизнес молодых предпринимателей из Красноярска Дмитрия Стахурлова и Дарьи Котовой по производству кондитерских изделий глубокой заморозки «Францфуд», возможно, не стал бы таким успешным, если бы не два значимых фактора. Во-первых, предприниматели привлекли инвестиции от Венчурного фонда Промсвязьбанка и «ОПОРЫ РОССИИ» на создание собственного производства. Во-вторых, их наставником стал Андрей Коркунов – создатель известнейшего кондитерского бренда и признанный эксперт в отрасли. Когда я впервые услышал о «Францфуде», он ничем меня не заинтересовал, но после того, как я узнал, что ментором Дмитрия и Дарьи стал Андрей Коркунов, мое отношение к проекту резко изменилось. Причастность эксперта придала бизнесу больший вес, а Дмитрий и Дарья благодаря наставничеству получили новые навыки, позволившие им выйти на новый профессиональный уровень.
Умный новичок, который только начинает раскручивать персональный бренд эксперта, хочет найти самых крутых наставников. Он ищет людей, которые могли бы помочь ему выбрать правильный путь, избежать ошибок, поддержать в трудную минуту и разделить радость побед. На пути к успеху важно иметь попутчика, с которым можно обсудить все, что тревожит, интересует, настораживает, влечет, пугает или мешает, и самые перспективные молодые люди это понимают. А чего хочет человек, который состоялся как бренд? Он хочет сам стать крутым наставником, чтобы направлять молодежь. Стать мастером Йодой для падавана или крестной феей для Золушки не только почетно – это еще и отличный способ реализовать потребность в передаче своего опыта другим и возможность красиво закончить собственную профессиональную карьеру.
Цель наставничества – помочь человеку реализовать свой потенциал и достичь поставленных целей. Наставник не должен командовать, указывать или быть «серым кардиналом». Хороший наставник не дает готовых ответов, а лишь подводит к решению, стимулирует мышление ученика. Именно в этом – главная сложность и главная ценность наставничества.
Наставничество таит в себе массу возможностей для личностного роста как ученика, так и самого наставника. Наставник помогает находить ученику лучшие решения, мотивирует на действия и контролирует результаты. Ученик помогает наставнику стать более профессиональным и укрепить качества, которые привели последнего к успеху.
Кого можно учить? Преемника, протеже, неопытного сотрудника, личного помощника, своего ребенка (наследника) или просто клиента, который готов платить деньги за профессиональное наставничество. Кого бы вы ни учили, помните, что это занятие на многие годы и даже десятилетия. Чтобы не жалеть о потерянном времени, выбирайте учеников очень тщательно. Я стал коучем в бизнес-школе «Сколково», где выполняю обязанности наставника для очень сильных предпринимателей и не менее сильных проектов.
Оглавление книги
